一施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作*和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。 (3)進度控制的主工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的職能應(yīng)在項目組織設(shè)計的任務(wù)分工表和職能分工表中標(biāo)示并落實。 (4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。 (5)進工作量的組織和調(diào)工作,會議組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

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智能建造師能夠應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段,進行智能測繪、智能設(shè)計、智能施工和智能運維;能勝任和智能化建筑工程項目的設(shè)計、施工、信息技術(shù)服務(wù)和服務(wù),同時能勝任一般土木工程項目的智能規(guī)劃與設(shè)計、智能裝備與施工、智能設(shè)施與防災(zāi)、智能運維與等工作,是具有創(chuàng)新能力和意識的社會棟梁與專業(yè)精英。 在未來的建筑行業(yè)以及新型的BIM建模技術(shù)、裝配式建筑、全工程、工程總承包等工程建設(shè)行業(yè)和中,智能建造師都是必不可缺的一環(huán)。 鑲貼工

施工在合格的前提下,還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。施工承包合同的約定具體體現(xiàn)了建設(shè)單位的要求和施工單位的承諾,反映了對施工形成的工程實體在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與的協(xié)調(diào)性等六個方面的要求。這個要求可以歸結(jié)為"踐約施工"。

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