住房和城鄉(xiāng)發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理安全責(zé)任+項規(guī)定(試行)》的相關(guān)規(guī)定:(1)項目經(jīng)理必須對工程項目施工安全負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)建立安全體系負(fù)責(zé)配備專職、安全等施工現(xiàn)場人員,負(fù)責(zé)落實安全責(zé)任制、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全,它是企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(控制)和事后控制。成本核算,項目機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目成本制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、、內(nèi)容、責(zé)任及要求,健全項目核算臺賬。

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控制與施工控制,根據(jù)(體系90002016定義控制是的一部分,致力于要求。施工控制是在明確的方針指導(dǎo)下,通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置,為了實現(xiàn)施工目標(biāo)而進行的控制,事中控制和事后控制的系線。

通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、、"三材"節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

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