控制點的設置,控制點可包括下列內(nèi)容: (1)對施工有重要影響的關鍵特性、關鍵部位或重要影響因素; (2)工藝上有嚴格要求,對下道工序的活動有重要影響的關鍵特性、部位; (3)嚴重影響項目的材料和性能; (4)影響下道工序的技術間歇時間; (5)與施工密切相關的技術參數(shù); (6)容易出現(xiàn)通病的部位; (7)緊缺工程材料、構配件和工程設備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目; (8)隱蔽工程驗收。

建設工程項目總進度目標論證時,應分析和論證上述各項工作的進度,以及上述各項工作交叉進行的關系。在建設工程項目總進度目標論證時,往往還沒比較詳細的設計資料,也比較的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術方面的資料以及其他有關項目實施條件的資料,因此,總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

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   水電工
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   PC構件質檢工
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分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程,分析的是:進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本導求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源為:預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算,實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同的計劃,但是,兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè),而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上面下的往復多次的協(xié)調。

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