為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃,在編制成本計劃時應(yīng)遵循以下原則; (1)從實際情況出發(fā),編制成本計劃必須根據(jù)的方針政策,從企業(yè)的實際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使成本指標(biāo)既積極可靠,又切實可行。施工項目*成本的潛力在于正確選擇施工方案;合理組織施工;勞動生產(chǎn)率;材料供應(yīng);材料消耗:機(jī)械利用率;節(jié)約施工費(fèi)用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生; ①為了成本而偷工減料,忽視; ②不顧機(jī)械的修理而、不合理使用機(jī)械; ③片面勞動強(qiáng)度,加班加點; ④忽視安全工作,未給職工辦理相應(yīng)的等。

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括: (1)項目實施的總體部署; (2)總進(jìn)度規(guī)劃; (3)各子進(jìn)度規(guī)劃; (4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo); (5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

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目前國內(nèi)建設(shè)項目的參與方(業(yè)主、設(shè)計和施工)并不是一個團(tuán)隊,在粗放式的運(yùn)作下,認(rèn)為這些在項目建設(shè)中出現(xiàn)的的浪費(fèi),返工和重復(fù)勞動是無法避免的,或者認(rèn)為隨著參與方的、能力和責(zé)任心的,是可以有效的。僅就精細(xì)化這個概念來看,在BIM概念沒有出現(xiàn)之前,大家認(rèn)為只要參與方的豐富、能力強(qiáng)和責(zé)任心高的話,也是可以做到建設(shè)項目的精細(xì)化運(yùn)作,但這只是行業(yè)中的個例,往往是公司認(rèn)為某個項目可以做成精品,需要去拿獎,投入大量的人力、物力實現(xiàn)的。除開少數(shù)的精品項目,剩下都是粗放式項目了。"BIM工作流"的出現(xiàn)就意味著以前高高在上的精品化項目運(yùn)作,可以飛入尋常百姓家,成為常態(tài)化的項目運(yùn)作。

智能建造是包含了二建的建造技術(shù)和項目能力,也高度融合了,信息化,智能化,數(shù)字化的技術(shù),其中就包含了BIM技術(shù),裝配式建筑,綠色建筑,智能交通,智慧消防等等領(lǐng)域,現(xiàn)在也有很多項目上采用智能建造。

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