施工預算的內容是以單位工程為對象,進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。編制說明部分,施工預算的編制說明應簡明扼要地敘述以下幾個方面的內容: (1)工程概況及建設: (2)編制的依據(jù)(如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設計等); (3)對設計圖紙和說明書的意見及編制中的處理; (4)所編工程的范圍: (5)在編制時所考慮的新技術、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等; (6)工程中還存在需要進一步解決的其他問題。

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施工成本考核的依據(jù)和成本考核是衡量成本的實際成果,也是對成本指標完成情況的總結。組織應根據(jù)項目成本制度,確定項目成本考核目的、時間、范圍、對象、、依據(jù)、指標、組織、與獎懲原則。 綠化工

通過BIM建立工作的歷史紀錄,可以對設施和設備的狀態(tài)進行跟蹤,對一些重要設備的適用狀態(tài)提前預判,并自動根據(jù)記錄和計劃提示到期需的設備和設施,對故障的設備從派工維修到完工驗收、回訪等均進行記錄,實現(xiàn)化。另外如果基于BIM的資產能和諸如停車場、智能監(jiān)控、安全防護等物聯(lián)網(wǎng)結合起來,實行集中后臺控制與,則能很好地解決資產的實時監(jiān)控、實時查詢,并且實現(xiàn)各個之間地互聯(lián)、互通和信息共享。

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