在擴初和施工圖階段,進行管綜檢查,提前檢查出不同專業(yè)之間的碰撞問題。并根據(jù)明細表進行造價計算。根據(jù)不同的業(yè)主、項目情況和相關(guān)政策,設(shè)計院會選擇需不需要BIM團隊參與。業(yè)主如果需要設(shè)計方在提交施工圖時,一并提交Revit模型。那設(shè)計院就會按照合同履行。當(dāng)然,設(shè)計院會額外收取一定的費用。如果業(yè)主要求設(shè)計方提供Revit模型和資料。就會將這部分資料連同施工圖一并轉(zhuǎn)交給施工方。

按工程實施階段編制成本計劃的;按工程實施階段編制成本計劃,可以按實施階段,如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。按實施進度編制成本計劃,通?？稍诳刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時,一方面確定完成各項工作所需花費的時間,另一方面確定完成這一工作的成本支出計劃。

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確定公司進行碰撞檢查和協(xié)調(diào)的流程考慮退后一步以及提前一步的情況。在你建模之前,就執(zhí)行一個圖紙檢查流程并在施工圖設(shè)計階段標(biāo)明所有變更?；旧?甚至在你建模之前,你都能消滅所有碰撞。然后考慮學(xué)習(xí)下碰撞解決以及如何讓你的協(xié)調(diào)會更有效率地進行。不被模型鏈接所誤導(dǎo),要使用模型整合BIM信息需要是無縫的。

成本計劃是根據(jù)項目的具體情況制定的成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是成本控制的指導(dǎo)文件。進度報告,進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量,工程成本實際支出情況等重要信息。

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