如只進度計劃的編制,而不進度計劃必要的,則進度無法控制。進度控制的是在確保進度目標的前提下,在項目進展的中不斷進度計劃的。建設工程目進制務,業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前階段的工作進度。
供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)?。施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。
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運維階段:基于竣工模型搭建運維平臺并付諸于具體實施。其主要工作和步驟是:運維方案策劃、運維搭建、運維模型構(gòu)建、運維數(shù)據(jù)自動化集成、運維五個步驟組成。其中基于BIM的運維的主要功能模塊主要包括:空間、資產(chǎn)、設備、能源、應急等。
BIM,是一項在整個工程建造中,建立建筑數(shù)字信息、應用建筑數(shù)字信息及傳遞建筑數(shù)字信息的技術手段。BIM技術能施工企業(yè)總承包集成能力,能合理控制工程成本,實現(xiàn)綠色環(huán)保施工的理念,是建筑企業(yè)信息化建設的有效途徑。近些年,BIM技術憑借自身的優(yōu)勢在很多建筑項目中了應用和推廣。在工程項目中,BIM技術的應用可以改變的生產(chǎn)、組織及,也將代領各行業(yè)技術的改革。
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