混凝土攪拌工考 試報名費用多少錢

   事后控制,也稱為事后把關(guān),以使不合格的工序或終產(chǎn)品(包括單位工程或整個工程項目)不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對活動結(jié)果的、認(rèn)定和對偏差的糾正。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工方面的缺陷,并通過分析提出施工改進的措施,保持處于受控狀態(tài)。以上環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的,而是共同構(gòu)成有機的,實質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化,在每一次循環(huán)中不斷,達到和控制的改進。

   施工員科目有兩門,分別是《施工員基礎(chǔ)知識》、《施工員實務(wù)》。內(nèi)容包括法律法規(guī)及相關(guān)知識、基礎(chǔ)知識、通用知識、崗位知識和實務(wù)等。

  【同期申報以下工種】

   水電工
   管道工
   油漆工
   木工
   鋼筋工
   綠化工
   防水工
   防腐工
   工程測量員
   除塵工
   古建筑木工
   古建筑油工
   古建筑瓦工
   古建筑石工
   泥塑工
   匾額工
   彩繪工
   盆景工
   綠化工
   育苗工
   混凝土攪拌工
   混凝土模具工
   混凝土澆筑工
   石工
   石雕工
   瓦工
   木雕工
   精細(xì)木工
   鋼筋工
   防水工
   機械設(shè)備工
   裝修裝飾工
   金屬工
   鑲貼工
   PC套筒灌漿工
   PC構(gòu)件制作工
   PC構(gòu)件裝配工
   PC構(gòu)件質(zhì)檢工
   油漆工
   安裝鉗工

   費用(進度)偏差反映的是偏差,結(jié)果很直觀,有助于費用人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或費用支出計劃和資金籌措計劃。但是,偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差,對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言,其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此,費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項目層次的,也不受項目實施時間的,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

  采用合同措施控制成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全。對于分包項目,首先是選用的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)進行分析,比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)。其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因索,特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策。