偏差原因分析與糾偏措施,偏差原因分析,在實際執(zhí)行中的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表示項目按預(yù)定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷,則可能出現(xiàn)較大的偏差。

計劃是的首要環(huán)節(jié),通過計劃,確定的方針、目標,以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。計劃包括目標和保證工作安排。目標的確定,就是根據(jù)項目自身特點,針對可能發(fā)生的問題、通病,以及與規(guī)范規(guī)定的的差距,或者用戶提出的更新、更高的要求,確定項目施工應(yīng)達到的。保證工作安排,就是為實現(xiàn)上述目標所采取的具體措施和實施步騍。保證工作安排應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實。

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進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(已完成工作量*預(yù)算單價)/(計劃工作量x預(yù)算單價)當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度慢;當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。

建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃,它必須非常具體?？刂菩赃M度計劃和指導(dǎo)性進度計劃的界限并不十分清晰,前者更宏觀一些。

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