發(fā)展前景 創(chuàng)業(yè)指導師的就業(yè)前景還是不錯的,現(xiàn)在的整體就業(yè)是有目共睹的,并不是很可觀的,許多人在經(jīng)歷過很多之后,選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)要想成功離不開專業(yè)人員的指導,如果盲目干,很容易創(chuàng)業(yè)失敗,所以不管是選擇哪個賽道,都需要深思熟慮。 但是行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)指導師的數(shù)量不多,其中大多專業(yè)培訓,所以是不能保證,由此看來創(chuàng)業(yè)指導師的崗位缺口是很大的。

(通用)創(chuàng)業(yè)指導師證幾月份

另外也要跟空降高管講清楚,兄弟來了是要辦事的,要把結果拿出來。到底誰是貴的人?如果一個年薪百萬的,他一年創(chuàng)造千萬價值,這樣的人太便宜;但另外一個人他每個月就拿 2000 塊工資,但 1 分錢貢獻都沒有,這樣的人太貴了。 我想當公司過渡到相對成熟階段后,這兩股隊伍,他整個能力也好、待遇也好,才逐漸趨同,這是公司要經(jīng)歷的階段,大家要有成熟心態(tài)去面對。有些創(chuàng)始人對這事諱莫如深,我認為這對整個事情的解決于事無補。

戰(zhàn)略恐懼癥 我過去很天真,以為只要過了某個關口就擁有一片桃花源,但 10 年創(chuàng)業(yè)過后我們不天真了,我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山,你看到崖口,以為是山頭,但到崖口后發(fā)現(xiàn),其實還有更高的山。我覺得應該這樣的。 但同時你一定要有危機感。諾基亞什么都沒做錯但失敗了,也告訴我們一個道理:任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上,是非常危險,諾基亞什么都沒錯,這指的是它層面,但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團隊去做基本面、去做,它還必須要有類似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導,去看時展機遇和趨勢在哪。 (通用)創(chuàng)業(yè)指導師證幾月份

面對如此激烈的就業(yè)壓力,為了更快的融入社會,增強自己競爭能力,*生就必須自己的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力。當代*生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力已成為一種趨勢。它定會使我國的就業(yè)形勢發(fā)生巨大的改變,并對我國的長期發(fā)展起到舉足輕重的作用。另外,從*生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)水平現(xiàn)狀考慮也是勢在必行的重要舉措,即*生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識和其創(chuàng)新能力極具必要性和可行性。

風險 我覺得一個創(chuàng)業(yè)者要防范創(chuàng)業(yè)風險,重要一條,就是你越在成功時,越要知道自己不是無所不能。這是我們收獲的教訓,因為越是走在正確道路上,資本、媒體、給你喝彩時,你開始就有點了。你開始就覺得這個也可以做,那個也可以做,各種相關聯(lián)不相關聯(lián)的合作都會找*來,這時就要有決斷,要知道自己該在哪個地方停止,不要以為無所不能,我覺得這是我們創(chuàng)業(yè)者應該具備的素養(yǎng),少犯錯誤。

(通用)創(chuàng)業(yè)指導師證幾月份, 宏觀經(jīng)濟 我在上中歐時上過宏觀經(jīng)濟學的課,許小年給我們上的,收獲是:他告訴我們說宏觀經(jīng)濟學沒用,你們根本就不必去學,因為它跟你們做公司的沒關系。 這句話對我啟發(fā)非常大。我覺得這么多年,看到很多潮起潮落,很多創(chuàng)業(yè)公司起來然后不見,這是一方面。另一方面,也好全球也好,近這 12 年經(jīng)濟波動,我們經(jīng)歷了金融危機、、股災等等,我總結了一個道理,這東西的確和我們沒關系。