物業(yè)公司要想在激烈的競爭中形成自己的核心競爭能力,必須要有規(guī)模化的經(jīng)營作為堅強(qiáng)后盾。眾所周知,物業(yè)被確定為微利行業(yè),形不成規(guī)?；慕?jīng)營,就不可能贏得可觀的利潤,而沒有經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ),一切都將會是空談。因此,在這個新的世紀(jì)里,物業(yè)企業(yè)必然要走兼并重組之路,擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和托管的物業(yè)面積形成規(guī)模經(jīng)營。

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任職條件: 1. 熟悉房地產(chǎn)和物業(yè)工作流程和環(huán)節(jié);熟悉國#家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)法律法規(guī)政策和政#府*相關(guān)理事項審批程序;受過學(xué)、戰(zhàn)略、技能、公共事件危機(jī)、房地產(chǎn)和物業(yè)知識等方面的培訓(xùn)。熟悉辦公自動化操作,良好的口頭和書面表達(dá)能力; 2．對物業(yè)中的安全、消防、租賃、合同、招商引資、辦公室行等內(nèi)容都有較深了解,能開展各個*的工作; 3. 有較強(qiáng)的計劃、組織、、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)能力,具備統(tǒng)籌大型綜合物業(yè)的能力;有較高的職業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感,良好的理念、服務(wù)意識、應(yīng)急處理能力,為人熱忱有禮,工作仔細(xì)認(rèn)真。

的物業(yè)要走向,就必須實行與接軌的CEO治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度。物業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然比較分散,但職業(yè)經(jīng)理人一旦持有自己的股份或資本,就有了充分發(fā)展的空間。到那時,物業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)就一定會更加顯示出它的蓬勃生機(jī)。 一個物業(yè)企業(yè)的發(fā)展前途,歸根結(jié)底取決于經(jīng)理人團(tuán)隊的發(fā)展趨勢和方向。 鑒于上述原因,必須使經(jīng)理人具有較強(qiáng)的計劃、組織、、協(xié)調(diào)、溝通及控制能力,具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。同時作為整個行業(yè)還必須嚴(yán)格職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績評議考核制度,對一些品德不佳者,業(yè)績或不力者,應(yīng)淘汰出局,以確保經(jīng)理人隊伍的水準(zhǔn)。 東莞市物業(yè)雙證在哪里考怎么考

物業(yè)經(jīng)哪里頒發(fā)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理物業(yè)項目經(jīng)理招收來自各地的學(xué)生。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括物業(yè)實踐案例分析、物業(yè)與物業(yè)法規(guī)的建立、物業(yè)物業(yè)者對物業(yè)的需求、新時期后物業(yè)企業(yè)的思考以及物業(yè)企業(yè)的事后認(rèn)知。

在取消物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)后,行政主管單位對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的由行政轉(zhuǎn)向市場調(diào)控。 遵循組織、多方參與、客觀公正、信息共享、合理獎懲的原則,對物業(yè)企業(yè)及主要人員的行政轉(zhuǎn)向了市場調(diào)控,由審批轉(zhuǎn)向事中事后。 物業(yè)服務(wù)考評作為對物業(yè)企業(yè)服務(wù)的常態(tài)化將成為下一階段物業(yè)主管*的工作重點。

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