雖然不是經(jīng)常,但也偶爾有同仁來微信抱怨自己在為公司付出很多后,*后"被空降的CFO摘了桃子",而且自己在公司工作多年,也得不到肯定和重視,"空降兵"到來后,居然形勢(shì)轉(zhuǎn)變,老板開始重視財(cái)務(wù)了!

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既不解,也不爽,更加是各種想不通。
那么到底是什么原因造就了這樣的一幕,讓這些財(cái)務(wù)中層管理者"何去何從"?
1、現(xiàn)實(shí)情況;
有句話說:"現(xiàn)實(shí)很殘酷"。
自己在公司工作很久,心力憔悴,但始終得不到認(rèn)可,也找不到自己的發(fā)展空間,但又不舍得離開,畢竟工作多年,已經(jīng)多少也有了感情。
雖然,在有些問題的處理上,自己也對(duì)自己不是非常滿意,但畢竟自己"一顆忠心",初衷也是希望公司在大家各種付出和努力的軌道上逐步發(fā)展。
雖然自己有些事情沒有做到"完美",但自己從未偷懶?；?。
但因?yàn)楣疽l(fā)展,要上市,請(qǐng)來的空降的CFO,在面對(duì)自己平日遇到的困惑前,卻那么游刃有余、毫無壓力!
而且這個(gè)空降的CFO,還不是財(cái)務(wù)專科背景!!!
而?？瞥錾淼淖约?卻時(shí)常遭遇"迷惑",以及倍感壓力!

這一幕,豈不是超級(jí)尷尬的事情。
2、為什么出現(xiàn)這樣的情形;
很多事情,人在事當(dāng)中,是很難想明白的,更別提自己走出來。
也許只有作為旁觀者,才能更好、更客觀、更全面的看待這個(gè)問題。
今天,我們就從這個(gè)"客觀"角度來看看吧。
1、企業(yè)發(fā)展過程中,多少會(huì)遇到一些瓶頸,包括涉及一些需要解決的特殊問題,比如融資、比如上市、比如重組;
那么此類問題,多半需要更加有專業(yè)背景的人士來解決,而人家有專業(yè)背景和經(jīng)歷,并非必須是財(cái)務(wù)人士!
或者反過來說,如果我們能夠解決這類的問題,大老板為何還要請(qǐng)人空降啊?既然是空降,就多半會(huì)給承諾,所以這樣的情形,我們大可不必糾結(jié)。
2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)出身人士,到了中層管理者的階段,往往有個(gè)"職業(yè)病",就是糾結(jié)"細(xì)節(jié)"問題;
其實(shí)糾結(jié)細(xì)節(jié),并不能一概而論說不好,但往往給別的高層一種認(rèn)識(shí),就會(huì)覺得我們的大局觀存在問題;
而有些"非財(cái)"背景的人,相反沒有"天天摳數(shù)字"的"習(xí)慣",格局和視野獨(dú)到,恰恰是人家的長(zhǎng)處;
而如果站在CFO的高度,格局和視野,又往往是必備的素質(zhì)。