《物業(yè)項目經理工作手冊》首先對物業(yè)項目經理的崗位有一個清晰的定位,使讀者了解崗位職責、工作目標、素質要求和一些基本事項;其次本書將項目經理的工作分解為七個項目——物業(yè)管理處籌建與運作、物業(yè)項目接管驗收、物業(yè)項目入伙期間的管理、二次裝修管理、項目管理處財務管理、服務控制、物業(yè)服務質量控制,每個項目按照要點解讀、工作流程、作業(yè)文件、疑難解答劃為四個模塊、使每個項目能夠清晰地展示給讀者(使用者)。

        我來告訴你物業(yè)項目經理證作用及報考需要多少錢,在物業(yè)管理工作中,主要存在著從業(yè)人員素質偏低、經營管理意識不強、規(guī)模效益差、市場競爭機制尚未形成等幾個方面的問題,這些問題的存在,導致物業(yè)管理的質量較低,影響到物業(yè)管理的效果。下面結合物業(yè)管理存在著的問題進行詳細的分析。 

 1 物業(yè)管理存在著的問題分析 

 1.1 從業(yè)人員素質偏低 

 從物業(yè)管理人員的總體素質上來看,其專業(yè)化素質偏低,很多物業(yè)管理人員在學歷方面及專業(yè)能力方面都存在著嚴重的劣勢,并且復合型人才較少,物業(yè)管理人員的年齡結構不合理,大多為年輕人,經驗不足[1]。另外,在物業(yè)管理企業(yè),高級管理人員較少,特別是能夠擔任中高級管理人才的較少,嚴重的影響到物業(yè)管理的質量,不利于物業(yè)管理行業(yè)的良好發(fā)展。 

物業(yè)企業(yè)經理和項目經理區(qū)別:

物業(yè)企業(yè)經理是物業(yè)公司管理全面人員調動工作協(xié)調*安排工作調整的全面管理人才,

項目經理是物業(yè)公司項目部負責項目洽談接管處理安排等相關事項職責方位只在項目部使用,物業(yè)經理證職權范圍大,項目經理只在項目部使用權利有限

物業(yè)經理和物業(yè)管理員區(qū)別:

物業(yè)企業(yè)經理是物業(yè)公司管理全面人員調動工作協(xié)調*安排工作調整的全面管理人才,屬于職位比較全面負責的崗位證人員,物業(yè)管理員是新入職物業(yè)公司較低一個職員證沒有管理權限,只負責一些外圍的一些雜務。

       我來告訴你物業(yè)項目經理證作用及報考需要多少錢,根據建設部、*計委、人事部聯合頒發(fā)的《建設企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》,建設部《關于實行物業(yè)管理企業(yè)經理、*經理、管理員崗位培訓持證上崗制度的通知》及建設部《關于市*物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓工作的通知》文件要求,各地已陸續(xù)開展物業(yè)管理企業(yè)經理、*經理和管理員崗位培訓持證上崗工作。