01 謬誤一:統(tǒng)計陷阱

典型案例 平均數(shù)陷阱

1. 在不遠的將來,若*的人均公關(guān)費用達到日本水平,*公關(guān)市場營業(yè)額將從25億元增長到300億元,平均每家公關(guān)公司就有3000萬元左右的營業(yè)收入。這意味著一大批本土公關(guān)公司將勝過外資公司,成為*的公關(guān)公司。

典型案例 百分比陷阱

2. 規(guī)模*大的10家本土公關(guān)公司的年營業(yè)收入平均增長30%,規(guī)模*大的10家外資公關(guān)公司的年營業(yè)收入平均增長15%;……可見,本土公關(guān)公司的利潤水平高,具有明顯的優(yōu)勢。

小試牛刀

1. 在過去的十年中,由美國半導體工業(yè)生產(chǎn)的半導體增加了200%,但日本半導體工業(yè)生產(chǎn)的半導體增加了500%,因此,日本現(xiàn)在比美國制造的半導體多。

2. 在*范圍內(nèi),患抑郁癥的人中,自殺的人數(shù)為1000人;在沒有患抑郁癥的人中,自殺人數(shù)為10000人?？梢?患抑郁癥并不會讓人更容易自殺。

3. 某地區(qū)95%的*成癮者在嘗試*前曾吸過大麻,因此,該地區(qū)吸大麻的人數(shù)如果能減少一半,新的*成癮者將顯著減少。

02 謬誤二:偷換概念

典型案例 偷換概念

1. 如果科學真的無國界,為什么外國制藥公司會訴訟*企業(yè)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)呢?

科學無國界不等于知識產(chǎn)權(quán)無國界,因為"科學"與"知識產(chǎn)權(quán)" 是兩個不同的概念。論述者將"科學無國界"曲解為"知識產(chǎn)【天津考研輔導班 在職】權(quán)無國界"顯然是偷換概念,因此該論證是站不住腳的。

典型案例 轉(zhuǎn)移話題

2. 勤儉節(jié)約的觀念到了需要改變的時候了……一個人如果過分重視"節(jié)流"而不重視"開源"……提倡勤儉持家有害無益。

小試牛刀

1. 人的本性是"好榮惡辱,好利惡害"的,所以人們都會追求獎賞,逃避刑罰。(2017)

2. 我去醫(yī)院看西醫(yī),人家用現(xiàn)代科技手段從頭到尾給我檢查一遍,怎么沒有整體觀念、系統(tǒng)思維呢?

03 謬誤三:概念不清

典型案例

有人說"*真正意義上的經(jīng)濟學家,*多不超過5個",聽起 來刻薄,但只要去看一看國際上經(jīng)濟學界哪些*重要的學術(shù)刊物, 有多少文章是來自*國內(nèi)的經(jīng)濟學家,就會知【天津在職考研哪個培訓班好】道這還是比較客觀 和寬容的一種評價。(2007)

04 謬誤4:自相矛盾

典型案例

一般來說,要正確判斷某一股票的價格高低。*的途徑就是觀察他的歷史表現(xiàn)。……要從股市獲取利益,*是要掌握股價漲跌的概率,第二是掌握股價漲跌的概率,第三還是掌握股價漲跌的概率。

"要正確判斷某一股票的價格高低。*的途徑就是觀察他的歷史表現(xiàn)。"與"要從股市獲取利益,只能借助股票漲跌的概率進行預測"相矛盾,這種自相矛盾的說法,削弱了上文推理的有效性。

05 謬誤五:非黑即白

1. 企業(yè)經(jīng)營首先要考慮的是如何戰(zhàn)勝競爭對手,因為顧客不是選擇你,就是選擇你的競爭者。(2004)

2. 從科學角度講,現(xiàn)代醫(yī)學以生物學為基礎(chǔ),而生物學建立在物理、化學等*基礎(chǔ)之上。中醫(yī)不以這些*為基礎(chǔ),因此他與科學不兼容,只能說是偽科學。(2008)

06 謬論六:忽略發(fā)展

過去5年中,洋快餐在大城市中的網(wǎng)點數(shù)每年以40%的高速度增長,而在*廣大的中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有廣闊的市成長空間,估計未來十年,洋快餐在*飲食行業(yè)的市場占有率將超過20%。(2005)

07 謬論七:誤用充分/必要條件

1. 只有建立有效的激勵機制,才能杜絕企業(yè)丑聞的發(fā)生。(2006)

2. 只要在滿足顧客需求方面比競爭者快一點,你就能夠脫穎而出,戰(zhàn)勝競爭對手。(2004)

08 謬誤八: 以偏概全

1. 每1000名消費者中,只有5個人投訴對服務不滿意,因此證明這項服務質(zhì)量很好。(2005)

2. 在知識經(jīng)濟時代任何人所掌握的知識,都只是滄海一粟。這使得在培養(yǎng)與選拔人才時,知識尺度已變得毫無意義。(2009)

3. 由于稅收起征點上調(diào),*收到的稅收大幅度減少,*就更沒有能力為中低收入者提供醫(yī)療、保險、教育等公共服務,結(jié)果還是對窮人不利。(2011)

09 謬論九:不當類比

1. 只有建立有效的激勵機制,才能杜絕企業(yè)丑聞【天津在職研究生輔導機構(gòu)排名】的發(fā)生。(2006)

2. 只要在滿足顧客需求方面比競爭者快一點,你就能夠脫穎而出,戰(zhàn)勝競爭對手。(2004)

10 謬誤十:另有他因

典型案例

由于獅子的力量比較大,而野驢跑得比較快,所以野驢便邀請 獅子合作狩獵。狩獵結(jié)束后,獅子不僅把所有的獵物占為己有,并 且差點把野驢也吃掉了。公司經(jīng)營也是一樣,如果因為想要吞并比自己實力弱的公司而 聯(lián)合比自己實力雄厚的公司,*后的結(jié)果就只能像這頭野驢一樣, 不僅自己一無所獲,還會面臨自己被消滅的危險。所以,企業(yè)*好 的競爭戰(zhàn)略不是與比自己強的企業(yè)合作,而是應該和比自己弱小的 企業(yè)合作來一起對抗更強大的企業(yè)。(2003)