MBA提前面試中的小組面試考察MBA考生是否具有團結精神,以及考生角色勝任的程度和對團隊的貢獻?？忌疾豢梢怨铝⒌乇磉_觀點,要從整體出發(fā),做到這樣是比較難的。那怎樣做到呢?

小組討論的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以,掌握好個人表現與小組表現的平衡成為表現出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的Leader,如果能成為一個小組的Leader,自然能成為面試官眼中的焦點,至少也能讓面試官從數位面試者中記住你。

成為Leader并不難,大多數時候,只要你主動,你就很可能成為Leader,如面試前動員組員,首先主動申請做Leader等,但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時,你的實力和技巧就顯得尤其重要。

在面試之前或開始時,盡快了解組內其他成員,為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征,尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經完成了這項任務,那么現在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。他們有哪些特長?他們樂于合作的程度有多大?迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確,也會讓你獲得加分。

要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫,只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱,自然表現出你有*的氣質。

如果組員表現不合作。盡管這對他而言*是失分的大項,你也不能以惡制惡。對于考官來說,Leader的能力更多地表現在高人一層的見解,而非咄咄逼人的架式。

內容獲取的小技巧?？梢阅贸鲆粡埌准?建議大家輪流提出意見,由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見,就可以以更高的姿態(tài)出現,或作總結,或作補充,自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。

總之,作為*,除了充分了解自己內部成員以外,還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然*重要的是有效地組織組員完成任務。

當組員一致認定某位為Leader時,你出來爭搶毫無意義。**MBA提前面試的老師講Leader只能有一個,如果你專心扮演好自己的角色,一樣可以贏得考官的好評。

首先明確自己的角色和分工,在*發(fā)言之前復述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。

自然銜接。在陳述自己的內容之前,注意與上一位小組成員的觀點自然銜接,處處體現你的團隊一致性。

由分析得出結論。而非直覺和簡單的判斷,分析除了條理清楚之外,還要全面。*好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。

傾聽成員觀點,多用正面評價。**MBA的老師指出:認真傾聽成員的觀點,對于團隊成員之間的觀點多用正面評價的詞語,有利于提高小組之間的相互認同程度。

盡量減少無謂爭論。爭論是必然的,但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一結論。考官的眼睛可以說是雪亮的,讓步的人雖然是你,得高分的也是你。

考生在MBA提前面試中的小組面試中,要明確自己的角色,注意傾聽成員的觀點等等。上面的應對策略足可以幫助考生更好地準備小組面試,考生要多思考多實踐。