*園長更看重寶貴的工作經驗,踏踏實實的去學習園所管理技能,相信只要有豐富的工作經驗,以后無論到哪都能贏得高薪。在工作過程中,碰到問題會冷靜的分析原因,并通過各種手段去解決,慢慢培養(yǎng)了一種解決問題的能力。上級交代的事情積極去解決,遇到問題會積極與上司溝通請示,執(zhí)行效果好。能很好的做好工作規(guī)劃,找準核心工作內容,即使忙起來也能井然有序。有自己的職業(yè)規(guī)劃,知道自己想要什么,也知道如何去努力。

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有一年小事曾影響我,使我了解教師們其實非常在意領導的反應,作為領導一定要很好地控制自己的情緒:大概在3年以前,有一次,因為幼兒園經費問題沒有著落,我心情煩燥地從外面進來,板著的臉上毫無表情,這時對面走過來幾個老師,看我的樣子后就低著頭走過了,下午有老師跟我開玩笑,說吃飯的時候都在議論s老師今天怎么了,一定發(fā)生了什么事,弄得老師們也有點人心惶惶,我這才意識到掩飾自己情緒的重要性,以后在面對教職工時表現(xiàn)較熱。熱是一種能源,是一種"精神動力",有了園長的"熱",推動我們工作不斷前進,在指導各項工作中才能源源不斷地發(fā)出熱量來帶動教師也"熱"起來。

幼教弱化雇傭,合伙人模式興起

正在弱化雇傭、聘用這個概念,快速通過合伙方式組建團隊,將會席卷幼教領域,特別是民辦園,將成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才,必須學會俯下身來,去理解人才,更好為人才發(fā)揮價值創(chuàng)造空間,才能更好打贏未來的戰(zhàn)爭。

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幼兒教育已被世界公認為重中之重的教育,我國十一五《規(guī)劃綱要》提出了大政方針,幼兒園"公辦、民辦交舉"的決策出臺。目前我國約有18萬所幼兒園,其中有81.2%的園長面臨著招生、管理、人事上的壓力,有80.5%的園長們對未來園所的發(fā)展感到迷茫,急需要充電學習,突破瓶頸。