現(xiàn)代管理會計的職能作用,從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。管理會計的職能具體如下:1.預測經(jīng)濟前景;2.參與經(jīng)濟決策;3.規(guī)劃經(jīng)營目標;4.控制經(jīng)濟過程;5.考核評價經(jīng)營業(yè)績。

1.預測經(jīng)濟前景

所謂預測是指采用科學的方法預計推測客觀事物未來發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會計發(fā)揮"預測經(jīng)濟前景"的職能,就是按照企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針,充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束,選擇合理的量化模型,有目的地預計和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平,為企業(yè)經(jīng)營決策提供*手信息。

2.參與經(jīng)濟決策

決策是在充分考慮各種可能的前提下,按照客觀規(guī)律的要求,通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。管理會計發(fā)揮"參與經(jīng)濟決策"的職能,主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標搜集、整理有關信息資料,選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標,并作出正確的財務評價,*終篩選出*優(yōu)的行動方案。

3.規(guī)劃經(jīng)營目標

管理會計"規(guī)劃經(jīng)營目標"的職能,是通過編制各種計劃和預算實現(xiàn)的。它要求在*終決策方案的基礎上,將事先確定的有關經(jīng)濟目標分解落實到各有關預算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關系,并為控制和責任考核創(chuàng)造條件。

4.控制經(jīng)濟過程

管理會計發(fā)揮"控制經(jīng)濟過程"的職能,就是將對經(jīng)濟過程的事前控制同事中控制有機地結(jié)合起來,通過事前確定科學可行的各種標準,根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行原因分析,并及時采取措施進行調(diào)整,改進工作,確保經(jīng)濟活動的正常進行的過程。

5.考核評價經(jīng)營業(yè)績

管理會計履行"考核評價經(jīng)營業(yè)績"的職能,是通過建立責任會計制度來實現(xiàn)的,即在各*各單位及每個人均明確各自責任的前提下,逐級考核責任指標的執(zhí)行情況,找出成績和不足,從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據(jù)。