會(huì)演講取決于這6個(gè)演講技巧

《我有一個(gè)夢(mèng)想》可以被任何人說,但是當(dāng)馬丁路德金講出來的時(shí)候,它有一種奪人魂魄的效果。

在職場(chǎng)上,像奧巴馬、馬丁這樣"一鳴驚人"的口才人才自然非常少見?？纯此麄?。不過我在職場(chǎng)上見過很多有才華的人,比如負(fù)責(zé)給客戶做提案的4A廣告公司策劃總監(jiān),還有一些能力很好的銷售奇才。他們擅長(zhǎng)演講,因?yàn)樗麄兩瞄L(zhǎng)有效地傳遞信息,他們能適當(dāng)?shù)貭I(yíng)造一種氛圍,使他們的演講令人信服。

我認(rèn)為他們能做到這一點(diǎn),是因?yàn)樗麄冏プ×艘韵聨讉€(gè)方面:

首先,具體描述事情。

事情越具體,演講就越生動(dòng)。例如,與其簡(jiǎn)單地說你有一輛車,不如說你有卡其色Alto的加長(zhǎng)版。準(zhǔn)確的描述會(huì)給觀眾一種畫面感。同樣的道理,當(dāng)你提到一個(gè)人的時(shí)候,如果不說出姓、名、從哪里來,就會(huì)顯得你不夠強(qiáng)大,效果會(huì)差很多。準(zhǔn)確地描述容易讓人更加信任你,也容易讓你所表達(dá)的內(nèi)容有鏡頭感,容易把聽者帶入情境。

很多時(shí)候,具體準(zhǔn)確的描述是一個(gè)很好的鋪墊,可以自然而略帶懸念的引出核心意思。然而缺乏掌控感的人往往忽略了這一點(diǎn),總是急于表達(dá)核心意思而缺乏鋪墊。這樣不好。開門見山往往顯得唐突。在這一點(diǎn)上,我們可以向喬布斯學(xué)習(xí),他對(duì)言語過程的控制和比喻準(zhǔn)確地詮釋了這一標(biāo)準(zhǔn)。

第二,演講要有邏輯性,才能講清楚。

演講的核心邏輯是演講只能有一個(gè)主題,不用擔(dān)心是否單薄,演講中把論點(diǎn)講清楚就很好。即使有點(diǎn)關(guān)系也不用擔(dān)心。如果你想把一切都?xì)w咎于他人,那是很容易失敗的事情。

第三,演講的深度取決于知識(shí)。

知識(shí)從何而來?讀,讀還是讀。當(dāng)然,我看專業(yè)以外的知識(shí)書,《故事會(huì)》等。如果短時(shí)間內(nèi)解決不了自己的知識(shí)儲(chǔ)備問題,又想讓演講流于表面,還有一個(gè)辦法,那就是不要使用過多的解釋性語言。試想一下,如果你用的"因?yàn)?和"所以"太多,如果你不在有諷刺聽者智商的嫌疑時(shí)說出來,很容易讓你的表情顯得幼稚。

第四,演講的成敗與能否營(yíng)造氛圍息息相關(guān)。

根據(jù)一些*的統(tǒng)計(jì),公開演講的成功取決于50%的內(nèi)容和50%的激情。任何一個(gè)在美國(guó)公司呆過的人,都一定能深刻理解這一點(diǎn):想要展現(xiàn)自己強(qiáng)大的個(gè)人魅力,靠的就是他的演講。只要這個(gè)家伙能喊出"改變"或"是的,我們能"(是的,我能)等充滿激勵(lì)人赴湯蹈火的口號(hào),那么他就會(huì)被認(rèn)為是合格管理者。如果你有幽默感,你當(dāng)然可以營(yíng)造一種氛圍,但這取決于天賦。麥肯有一位名叫張洪宇的策劃總監(jiān),他在介紹自己的名字時(shí),會(huì)這樣說:"我叫張洪宇,張?jiān)趶?百獸之泛濫,宇宙之大爆炸"。本來他的名字很普通,但現(xiàn)場(chǎng)氣氛會(huì)瞬間升溫。

第五,說話的說服力很大程度上取決于說話的方式,包括聲音、表情和肢體語言。

骨架大,聲音渾厚的人會(huì)更有說服力,而麻痹細(xì)聲的人就不那么可信了。說話時(shí)手勢(shì)也很細(xì)膩,肩部力量會(huì)更有力,肋骨力量也會(huì)更貼近人。打手勢(shì)時(shí)注意幅度,不要讓動(dòng)作占優(yōu)勢(shì)。

第六,演講中一定要有結(jié)論,但不要一開始就妄下結(jié)論。

就像戀愛的目的是結(jié)婚,但是一開始就談目的太無聊了。

理論大致可以這么說,剩下的就是實(shí)踐。如果覺得自己笨手笨腳,結(jié)結(jié)巴巴,缺乏鍛煉,可以在親近的人面前正式練習(xí)口才,直到能讓一句廢話聽起來有說服力。很多時(shí)候,只要言辭堅(jiān)定清晰,說服力就不會(huì)低。