對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理,除了用施工制度和施工合同來(lái)約束外,是否還能有別的途徑來(lái)進(jìn)行管理?這是大多數(shù)施工單位管理者普遍遇到的問(wèn)題。

施工隊(duì)伍的水平?jīng)Q定一個(gè)施工企業(yè)的水平,施工隊(duì)伍的管理是至關(guān)重要的。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者,我們經(jīng)常接觸到的隊(duì)伍主要有以下幾種:業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊(duì)伍,實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍,剛剛起步實(shí)力較弱的隊(duì)伍等幾種。針對(duì)不同的施工協(xié)作隊(duì)伍,我們可以采取不同的管理理念和管理手段,從而更加有效的利用施工隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn),克服其缺點(diǎn),為我們所用。下面就從施工隊(duì)伍的選擇、過(guò)程控制及如何有效的管理做以下分析。

一、如何選擇合適的施工隊(duì)伍

*,必須選擇有素質(zhì)的隊(duì)伍,隊(duì)伍素質(zhì)好了所制訂的各類管理制度才能有效的執(zhí)行或?qū)嵤?。所謂的經(jīng)濟(jì)制裁也是針對(duì)高素質(zhì)隊(duì)伍來(lái)講的,差的隊(duì)伍你要罰款他也很爽氣,說(shuō)你要罰就罰吧,似乎對(duì)其沒(méi)多大威脅,罰的多了到*后還是以付不出工資為由向你討薪,甚至還會(huì)指使工人上訪什么的,現(xiàn)在的**只要是民工以討薪為由,幾乎是百依百順地要求我們滿足他們。這種現(xiàn)象也給管理帶來(lái)了很大的難度,素質(zhì)較差的隊(duì)伍活干不好往往就是來(lái)這一招。

第二,在平時(shí)的施工中就要多培養(yǎng)幾個(gè)素質(zhì)高的隊(duì)伍,跟自己長(zhǎng)期干的,到關(guān)鍵時(shí)刻要能打硬仗。優(yōu)質(zhì)工程不是每個(gè)隊(duì)伍都能干出來(lái)的,隨便抓個(gè)隊(duì)伍一是不好管理,二是不知道水平怎么樣,在長(zhǎng)期的觀察中,存優(yōu)去劣,不好的隊(duì)伍堅(jiān)決不能用。

第三,一般情況下,有幾種隊(duì)伍不能選擇:地方關(guān)系、業(yè)主關(guān)系、監(jiān)理關(guān)系、在重大項(xiàng)目無(wú)業(yè)績(jī)、在重大項(xiàng)目有事故,以上隊(duì)伍選擇時(shí)必須慎重,寧愿給相關(guān)方花錢都不要引進(jìn)這樣的隊(duì)伍。

二、在施工過(guò)程中如何控制、管理

根據(jù)不同的施工隊(duì)伍我們可以采用不同的管理手段。

1、業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊(duì)伍

這樣的隊(duì)伍一般有一定的實(shí)力,不然也不會(huì)介紹給我們,且大多為當(dāng)?shù)氐年?duì)伍,熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及業(yè)主的心態(tài)。但工程質(zhì)量意識(shí)差,隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、管理困難。

作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者,我們必須做到以下幾點(diǎn):

1)、先采用溝通的方式,該做的我們都做到,讓施工隊(duì)伍無(wú)話可說(shuō)。

2)、現(xiàn)場(chǎng)管理者不能將自已置之事外,認(rèn)為什么事都是施工隊(duì)伍的,要盡量參與到施工隊(duì)伍的內(nèi)部運(yùn)作中,一起分析工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題、施工控制的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),出好點(diǎn)子,盯到位。

3)、分管領(lǐng)導(dǎo)要下狠心,不能前怕老虎后怕狼;嚴(yán)格管理制度、質(zhì)量的進(jìn)度和費(fèi)用制度等,要做到凡事有據(jù)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé);采取獎(jiǎng)罰制度,干好了重獎(jiǎng),干壞了重罰,讓施工隊(duì)伍感到欣喜和心痛。

4)、讓施工隊(duì)伍感到和我們有長(zhǎng)期合作的可能。

5)、追求人性化管理,尊重民工,不能有高人一等的感覺,有什么問(wèn)題大家可以相互溝通,但不能放縱他們,工程質(zhì)量是一點(diǎn)也不能馬虎的,該說(shuō)的要說(shuō),該檢查的一定要檢查。

6)、給出一定的利潤(rùn)空間,讓施工隊(duì)伍有錢賺。

7)、必須有上層領(lǐng)導(dǎo)的支持,要讓施工隊(duì)伍了解到關(guān)系只是進(jìn)來(lái)施工的門票,掙到掙不到錢還要看自己的實(shí)力。

8)、在簽訂分包合同的時(shí)候,要把權(quán)利和義務(wù)分清楚了,該是誰(shuí)的責(zé)任就是誰(shuí)的責(zé)任。在實(shí)際操作時(shí),要看現(xiàn)場(chǎng)管理者手上有沒(méi)有權(quán),在各方面能否控制住分包隊(duì)伍,如果分包單位達(dá)不到要求需要進(jìn)行處罰時(shí),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決的站在你這邊,支持你的工作。

2、實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍

大多數(shù)隊(duì)伍內(nèi)部有比較嚴(yán)格的考勤制度、管理制度,分包制度等,分工比較具體化,內(nèi)部管理、技術(shù)人員多,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng),具備關(guān)鍵時(shí)刻要能打硬仗、能出的成績(jī)的實(shí)力,隊(duì)伍整體實(shí)力偏高。但也存在很多缺點(diǎn),比如主要管理者經(jīng)常外出(有其它工地需要管理),其它管理者對(duì)一些重要決策無(wú)法拍板,影響工期;現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員說(shuō)話沒(méi)有分量,隊(duì)伍不放在眼里,管理困難等。

對(duì)待這樣的隊(duì)伍,我們必須做到以下幾點(diǎn):

1)、切忌朝令夕改

平時(shí)該怎么要求就怎么要求一定要果斷謹(jǐn)慎,*忌諱朝令夕改,如果一個(gè)事情反反復(fù)復(fù)不確定,工人們會(huì)更瞧不起你的,認(rèn)為你沒(méi)那個(gè)能力,以后很難配合。*重要的是還是施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),他們一帶頭工人更肆無(wú)忌憚的藐視你。
2)、處罰果斷堅(jiān)決

如果出現(xiàn)的事情達(dá)到處罰限度,那么別手軟,該怎么辦就照著合同里的辦,把道理講明事實(shí)擺出來(lái),這時(shí)施工隊(duì)伍再怎么也不會(huì)不承認(rèn)的,他們只會(huì)求饒或者減少處罰程度。千萬(wàn)不能手軟,該怎么處罰一定要怎么處罰,經(jīng)過(guò)這一次的處罰,他們會(huì)很聽話的,因?yàn)槟銢](méi)有錯(cuò),已經(jīng)提前做過(guò)技術(shù)交底,也口頭警告過(guò)。

3)、提高服務(wù)意識(shí)

管理人員要有服務(wù)意識(shí),一切站在有利于工程的角度,管理的同時(shí)為他們提供支持,這樣既幫助他們,讓他們干活感覺舒服,同時(shí)也有利于工程的進(jìn)展。特別是多個(gè)施工隊(duì)參與施工的情況下,你須公證對(duì)待,不可偏袒一方,這也要求協(xié)調(diào)事情必須站在有利于工程的位置。
4)、提前預(yù)防

首先讓施工隊(duì)伍覺得,自已和管理者是一條船上的,弄不好自已也得不到好下場(chǎng),做好思想上的問(wèn)題。畢竟工人只是光干活的,對(duì)工程質(zhì)量的好壞不重視,思想上的管理是可以很好的避免這類事情的發(fā)生,雙方合作起來(lái)是非常的愉快的。要有預(yù)見性的管理,分析施工隊(duì)伍的情況以及可能存在的問(wèn)題,并提前進(jìn)行處理,就是要做到知彼,同時(shí)也要度量自已對(duì)施工隊(duì)伍的影響力,就是在什么程度內(nèi)能有效的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行約束。就是要做有準(zhǔn)備的管理者。

5)、資金控制

人管人不好管,錢管人*好管,畢竟出門干活的主要是為了錢,要是能從這方面控制下,或許有意想不到結(jié)果,讓現(xiàn)場(chǎng)管理者參與管理、處罰、結(jié)算等,在基于理解的基礎(chǔ)上用資金來(lái)控制施工質(zhì)量和進(jìn)度,是比較現(xiàn)實(shí)的。

6)提高領(lǐng)導(dǎo)魅力,樹立個(gè)人威信!

3、剛剛起步實(shí)力較弱的隊(duì)伍
這樣的隊(duì)伍*的優(yōu)點(diǎn)是服從管理,基本可以按合同要求及施工計(jì)劃來(lái)實(shí)施。但也有很缺點(diǎn),大多是臨時(shí)組建的隊(duì)伍,隊(duì)伍老板缺少管理經(jīng)驗(yàn),工班組之間的磨合較少,工作配合達(dá)不到一定的默契程度,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力差,內(nèi)部管理人員少,甚至沒(méi)有隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等。

針對(duì)這樣的隊(duì)伍,我們要做到培養(yǎng)隊(duì)伍工作,以備我們作用,必須做好以下幾點(diǎn):
1)、人員管理方面,項(xiàng)目管理者要多考慮施工隊(duì)伍的問(wèn)題,多替他們解決難題;現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員將施工隊(duì)的施工人員、詳細(xì)的分工名單,以及聯(lián)系方式做一份詳細(xì)聯(lián)系表,對(duì)主要負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行制度約束,達(dá)到工地施工時(shí)能立即聯(lián)系到負(fù)責(zé)人。
2)、在技術(shù)上方面,給予詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo),交底簡(jiǎn)單明了,將復(fù)雜的技術(shù)簡(jiǎn)單化,要讓施工隊(duì)伍徹底明白為止,在施工現(xiàn)場(chǎng)也要給予詳細(xì)指導(dǎo)。不管施工哪個(gè)部位都要做到事前控制,要求工程技術(shù)*給工人做好技術(shù)、安全、質(zhì)量等的交底工作,可以讓自己的管理工作開展的更順利。

3)、建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,一個(gè)單位工程盡量由不同的施工隊(duì)伍分包,這樣才能在管理的博弈中不受施工隊(duì)伍的牽制,奪得主動(dòng)。幾個(gè)施工隊(duì),實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,誰(shuí)干的好就接大標(biāo)。

4)、施工過(guò)程中多和施工隊(duì)伍交流,保證自己的施工意圖和想法能夠在施工中得到貫徹。

5)、在確保工程質(zhì)量、安全的前提下,使施工隊(duì)伍減少返工、誤工等損失。盡量幫助施工隊(duì)縮短工期,使其效率提高,減少人工和機(jī)械費(fèi)用。并對(duì)縮短工期進(jìn)行重獎(jiǎng),*大限度的為施工隊(duì)著想,使其利益*大化,讓他們感覺到你是在為他們考慮問(wèn)題,替他們謀利益,畢竟大家只有一個(gè)目的,那就是利益關(guān)系。所以管理施工隊(duì)伍不能一味的去要求他們?nèi)プ鍪裁?要真正的替他們想想,幫助他們提高效益,使他們有錢可賺,做到雙贏。

總而言之,隨著施工隊(duì)伍的增多,施工隊(duì)伍的管理方式也各式各樣,我們要分享好的施工管理措施,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍管理中更要起到關(guān)鍵的作用,為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員鋪好路,讓他們?cè)诠ぷ髦刑岣咦陨淼募夹g(shù)水平和工作能力。

針對(duì)大型的工程,引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量龐大,要堅(jiān)持引進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,施工能力強(qiáng),履約能力好,合作良好的隊(duì)伍。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理要占主導(dǎo)位置,施工隊(duì)伍的質(zhì)量好與壞,直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)抓不行的施工隊(duì)伍,沒(méi)有發(fā)展的隊(duì)伍一律不要,對(duì)好的施工隊(duì)伍在價(jià)格上,分包工程大小上給一定的優(yōu)先全。平時(shí)的獎(jiǎng)罰制度更要落到實(shí)處。各個(gè)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行評(píng)比,如果哪個(gè)施工隊(duì)伍能較好的服從管理,而且活又干的好,能在關(guān)鍵時(shí)刻打硬仗,就要評(píng)為*隊(duì)伍,我們稱之為"綠卡隊(duì)伍",這樣在下一次的施工任務(wù)中,"綠卡隊(duì)伍"就有優(yōu)先選擇權(quán),這樣循環(huán)下去,我們選用的施工隊(duì)伍基本上可以很好的服從管理,但也不排除那些關(guān)系戶,對(duì)于那樣的施工隊(duì)伍,獎(jiǎng)罰要嚴(yán)厲。

沒(méi)有任何一個(gè)分包商會(huì)提著錢袋子來(lái)干工程,必須使他們看到希望,看到利益,否則任何理論都不好使,所以要充分發(fā)揮管理者的聰明才智,既要干好工程又要是分包商獲得利益,當(dāng)然前提是不違反原則。現(xiàn)在施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)差別較大,只要項(xiàng)目管理*加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理和教育,定期對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和指導(dǎo),應(yīng)該會(huì)有利于施工隊(duì)伍的管理。項(xiàng)目管理*也可將施工隊(duì)伍根據(jù)施工人員職能進(jìn)分類教育指導(dǎo)。

嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)程序,控制計(jì)量支付,控制施工隊(duì)伍資金流向,控制材料、人工費(fèi)的發(fā)放監(jiān)督,避免超付超支超計(jì),避免套現(xiàn)。

如何切實(shí)有效的管理施工隊(duì)伍,具體總結(jié)為以下幾點(diǎn):

1、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓施工隊(duì)伍有危機(jī)感。

2、建立信譽(yù)檔案,使施工隊(duì)伍提高長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。

3、選擇了解的施工隊(duì)伍,保證其有足夠的施工能力。

4、多用長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍,減小磨合時(shí)間,配合默契。

5、和施工隊(duì)伍互惠互利,不要太苛刻,但要有理有據(jù)。

6、了解施工隊(duì)伍老板的為人,關(guān)鍵時(shí)刻能幫你,不要落井下石。

7、建立后備力量,關(guān)鍵時(shí)刻"不掉鏈子"。