深圳IT培訓授課內(nèi)容主要包含宏觀建立項目管理思維概念架構過程;2.1項目整合管理;2.2項目范圍管理;2.3項目進度管理;2.4項目成本管理;2.5項目質(zhì)量管理;2.6項目資源管理;2.7項目溝通管理;2.8項目風險管理;2.9項目采購管理;2.10項目相關方管理;實戰(zhàn)案例融入體系講解,沙盤演練,學以致用;熟悉考試題型,提高答題技巧;層層升級分析考點,定位、提煉難點考點;反復熟悉知識點,強化考試技能;繼續(xù)強化知識點,樹立考試信心等。