在實際施工過程過程中，每個責任人應對所管轄的范圍進行徹底清查，如果發(fā)現(xiàn)質量問題，應立即上報給有關領導，根據(jù)問題的性質和嚴重程度制定解決的方案。小編在下面為大家簡單的介紹這方面的事情希望對大家有所幫助。

建筑材料是建筑質量的關鍵所在，建筑材料質量不合格，將會嚴重影響建筑工程的整體質量。所以，要想切實提高建筑工程質量管理，在施工時，應選用高質量、合標準的建筑材料。施工單位應安排專業(yè)的人員采購建筑材料，在了解市場、熟悉材料的情況下，采購工作才能有效開展?？茖W技術日新月異，發(fā)展十分迅猛，建筑材料的更新?lián)Q代也較快，所以，施工單位在使用新材料時，應對材料的性能和建筑的要求進行全面考慮，在綜合確認沒有問題后，后可使用。

建設行業(yè)主管*應嚴格政企定位分離，采取宏觀和間接的管理模式，充分利用自身的技術資源對工程項目進行監(jiān)督管理，特別是對建筑施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督管理。對每個工程項目配置固定的質監(jiān)人員，嚴格規(guī)范參建各方質量主體的質量行為，嚴格參建各方的質量責任，通過規(guī)章約束細化量化處罰權，減小質量技術執(zhí)法過程中的自山量裁權，不定期聯(lián)合其他質量*對工程建筑材料產(chǎn)品、半成品進行質量檢查，檢查施工單位的建材質保體系是否健全，抽查工程實體質量情況是否符合設計要求以及是否違反工程強制性標準，使得工程實體質量處于可控狀態(tài)。

蘇州項目管理師培訓班哪家*以上就是代理招生公司小編為您整理如何抓細工程質量管理的全部內容，更多精彩請進入蘇州項目管理師培訓班。