質(zhì)量是建筑工程本身真正的生命，同時也是社會關注的熱點。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程存在的問題越來越多。那么如何抓細工程質(zhì)量管理呢?現(xiàn)在，小編就整理項目管理師的相關信息。

加強質(zhì)量管理,必須貫徹“以人為本”的原則。隨著*用工制度的改革,工人能進能出,企業(yè)有了用工的自主權,現(xiàn)在大部分施工隊伍都采用了合同工、臨時工或招聘民工作為施工人員,對新招進來的工人沒有經(jīng)過崗前培訓和專業(yè)教育,大部分民工不懂施工方法和技術,根本不懂什么叫規(guī)范和驗收標準,不能保證工程質(zhì)量,他們有的,只關心完工收錢。如:樂業(yè)縣百合水電站,該電站是一個裝機僅3×1250千瓦的小水電站,工程計劃投資3285萬元,建設期限2年,*標中標單位是某某星大建設集團股份有限公司,從2006年12月開始施工,工程開工后,施工單位全部聘請農(nóng)民工隊伍,沒有經(jīng)過崗前培訓和專業(yè)教育,無論是開挖隧洞還是澆筑混凝土,都從未施工過(民工自己供述),在開挖隧洞時,左右偏離軸線過多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在進行隧道口襯砌澆筑混凝土時,邊墻變成了“大肚子”300CM的過水斷面卻占據(jù)了10CM,且頂部“半園拱”澆筑沒有使用過振動器,鋼筋混凝土拱板變成了“蜂窩巢”,鋼筋裸露在外。

拉薩有沒有項目管理師培訓班？健全的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量管理的前提和保障，能夠為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。