對(duì)于我們的管理者來說應(yīng)該是要有足夠的工程質(zhì)量意識(shí),企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系,充分落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制,而且我們的項(xiàng)目管理師形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。
1、對(duì)建筑施工人員的管理。完善對(duì)施工人員的管理體系,使得施工人員形成一個(gè)穩(wěn)定高效的建筑隊(duì)伍,能夠安全高效的完成建筑施工項(xiàng)目。除此之外,還要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理指揮,使得每個(gè)施工人員按照各自的工作崗位進(jìn)行工作,對(duì)完善科學(xué)的管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮,按照各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。此外,建筑企業(yè)還可以施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)的培訓(xùn),提高施工人員的技能水平,更好的實(shí)施建筑施工。
2、對(duì)建筑材料的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)購買建筑材料的流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)定,對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質(zhì)量合格的建筑材料,防止采購人員為了利益吃回扣,保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外,還要對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測,并出具合格報(bào)告,確保合格之后才能進(jìn)進(jìn)入施工場地,只有嚴(yán)把建筑材料的質(zhì)量關(guān),才能最基本的確保了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
3、對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備的存放和維護(hù),嚴(yán)格規(guī)范施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用,并對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記,并實(shí)踐使用者負(fù)責(zé)的制度,確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命。4.對(duì)施工工藝的管理。在建筑施工過程中,施工工藝在很大一*決定了工程質(zhì)量的好壞,因此在公司制定施工操作指導(dǎo)書以后,務(wù)必要求施工人員以此為依據(jù)進(jìn)行施工操作,以達(dá)到事半功倍的效果。
南京項(xiàng)目管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些?管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但是其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題,在管理活動(dòng)中貫徹質(zhì)量效益精神。