對于我們現(xiàn)在的項目管理師來說工作也是有很大的困難的。特別是是在一些對于安全有影響的工作環(huán)境中就更加需要我們?nèi)プ⒁獍踩矫娴膯栴}了。比如說施工過程中如果出現(xiàn)意外事件，則有可能導(dǎo)致輸變電工程施工進度受到影響。

外部環(huán)境。外部環(huán)境已經(jīng)成為影響輸變電工程施工進度的重要因素。工程實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程前期所達成的征地拆遷協(xié)議不能正常履行，征地拆遷費用索要過高等情況，致使工程進度嚴重受阻，甚至出現(xiàn)長期窩工現(xiàn)象。同時*城市建設(shè)規(guī)劃變更，導(dǎo)致已取得規(guī)劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發(fā)生變化，也會對工程進度造成影響。另外，施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現(xiàn)場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會影響施工進度。

參建單位。輸變電工程施工進度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致施工進度被延誤。比較突出的問題有：建設(shè)單位不能按計劃提供施工場地、進出場道路等。設(shè)計出圖不及時導(dǎo)致工程項目不能按計劃開工，勘察不細致、設(shè)計不夠合理，審核把關(guān)不嚴，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計單位需要經(jīng)常變更設(shè)計，甚至出現(xiàn)大量的重新設(shè)計，這就會導(dǎo)致施工進度被拖延。設(shè)備材料供應(yīng)商因生產(chǎn)任務(wù)重，不能在合同約定時間內(nèi)供應(yīng)設(shè)備材料，或者供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問題，不能及時安排售后人員進行現(xiàn)場服務(wù)等，也會直接影響施工進度。施工單位編制進度計劃不細致，沒有制定保證計劃順利實施的具體措施，未建立保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度，技術(shù)人員配備不足，致使施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，或因新工藝，新技術(shù)，新材料應(yīng)用經(jīng)驗不足導(dǎo)致返修、返工等問題，也是施工進度延誤的重要原因。

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