施工的單位要根據工程的實際情況以及特征，項目管理師應該建立適用性強的管理體系，提高質量管理的水平和效率，通過針對性分拆管理措施，保障建筑工程的施工質量。下面小編就為大家介紹關于這方面的內容供大家參考。

必須強化企業(yè)施工人員的質量意識，必須牢記“百年大計，質量*”，心系*和人民的財產和生命安全，心系工程質量關系企業(yè)的生存發(fā)展，心系自己的職業(yè)道德與神圣職責，牢記科學規(guī)范地完成本職工作是合格的員工基本要求，工程質量人人有責。

①在工程初設開展前組織設計單位廣泛征求生產、運行、安監(jiān)等*的意見，了解各方對工程的需求，針對不同*的特點，將用戶需求標準化，做成一個覆蓋面廣的菜單式需求表，讓用戶填寫，并簽字確認，預防由于考慮不周造成后期變更。

②在工程初設開展前組織不同設計單位之間的相互交流學習，使設計單位充分理解工程各方面的技術要求，吸取不同設計單位的優(yōu)點，充分發(fā)揮屬地設計院在線路路徑、地形、地質、氣候環(huán)境等方面的地緣優(yōu)勢，達到提高工程總體設計水平，預防后期變更的目的。

施工單位在施工過程中，一定要認真做好工程建設資料的收集和整理工作，做到詳實、準確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場檢驗完成后，及時整理好資料，并且上報監(jiān)理單位。施工單位務必要建立基本資料和技術檔案，建立和完善所有資料貯存、調用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄。對工程施工過程中產生的各種信息及時進行采集、整編和管理，為工程質量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供準確的資料。

東莞項目管理師培訓學校哪個*？對于這方面的技術工作來說項目的籌劃要建立在清楚用戶需求的基礎上，還要從專業(yè)角度了解更多信息，用發(fā)展的眼光明確項目定位，重大項目在必要時可請專業(yè)咨詢公司協(xié)助進行論證。