工程質(zhì)量管理是每個施工企業(yè)管理工作中非常重要的工作，只有優(yōu)良的工程質(zhì)量，那么淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息希望對大家有所幫助。

健全質(zhì)量體系是提高建筑工程質(zhì)量的根本保證。建立完善的質(zhì)量體系是保證工程持續(xù)有效運作、保證工程質(zhì)量的根本標準，而對施工企業(yè)而言，當前要以宣貫ISO9000系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章，全面加強質(zhì)量體系建設，一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、全面控制并形成文件化;二是要注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是對照標準進行完善、更新、補充和健全，強調(diào)可操作性和適應性，滿足標準要求;三是要注重持續(xù)有效運行。通過運行、審核、評審和改進，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

要抓好施工全過程管理。建筑企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量，而且企業(yè)的各級管理人員，都必須樹立強烈的質(zhì)量責任意識，只有這樣才能嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系標準，做好施工質(zhì)量管理工作，同時，還要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關(guān)和施工試驗關(guān)，在工程建設中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求也是不可忽視的重要工作內(nèi)容，還控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察，要設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。

拉薩哪里有項目管理師培訓學校？還應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。