對(duì)于我們的企業(yè)必須的是來(lái)說(shuō)，工作的話(huà)，出差是一個(gè)企業(yè)平時(shí)工作的一個(gè)主要構(gòu)成部分，因?yàn)樵谄髽I(yè)師來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)，*個(gè)體或者是各個(gè)地方的公司一起工作，然后把自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)或者是管理方法帶給更多公司和一些員工，這樣才能起到一個(gè)培訓(xùn)的作用。

制度管理原則，是指現(xiàn)代物流企業(yè)的管理者依據(jù)物流企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，從各個(gè)方面規(guī)定在物流活動(dòng)中應(yīng)遵循的各種規(guī)定?，F(xiàn)代物流企業(yè)要根據(jù)制度來(lái)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行管理。管理制度貫穿于物流活動(dòng)的各個(gè)方面，它是現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部的“法律”.是確保現(xiàn)代物流企業(yè)正常工作秩序、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的手段?，F(xiàn)代物流企業(yè)要遵循按制度來(lái)管理物流活動(dòng)的原則。
　　能級(jí)管理原則，是指現(xiàn)代物流企業(yè)的管理者從物流活動(dòng)的需要出發(fā)，建立與之相適應(yīng)的責(zé)權(quán)利的組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)管理效益和效率的優(yōu)化。現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)在考慮實(shí)現(xiàn)管理效益和效率優(yōu)化的前提下，合理劃分管理層級(jí)，并賦予各級(jí)*和員工為完成物流工作任務(wù)相一致的責(zé)權(quán)利，讓各*、各崗位員工各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡所能。現(xiàn)代物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理一般劃分為三個(gè)層次，組成正三角形的層次結(jié)構(gòu)。在高層統(tǒng)一指揮物流活動(dòng)的過(guò)程中，還要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層和基層的主動(dòng)性，增強(qiáng)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的向心力和創(chuàng)造力，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的效益和效率。