企業(yè)培訓師應該在各分管領導、職能*負責人要切實轉變工作作風，密切關注項目建設，對推進過程中存在的問題要積極主動的想辦法、出主意，真心實意地為項目發(fā)展搞好服務。這樣才可以把我們的公司做的更好，才能管理好我們的員工。

這個階段需要及時、完整、準確的將財務、業(yè)務、營運的績效，報告給企業(yè)管理者;同時外部報告應考慮日益嚴格的規(guī)章制度和更加謹慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時實現內部報告和外部報道。近年，國際上公司財務欺詐案件層出不窮，分析家呼吁CEO要謹慎。通過BPM的報告工具，我們將得到更加科學、可靠的企業(yè)的內部報告和企業(yè)外部報告，幫助CEO及時糾正差錯，防范財務欺詐風險。

以上分析說明了，企業(yè)績效管理做為一項新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實現完美的結合，其實現的途徑就是通過實施戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、實時和完整的信息。金蝶的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，正是為了滿足企業(yè)績效管理的需求。

       文化的根本屬性就是民族性，管理領域的文化也是如此.在一個相當長的時期內，一個民族變得彼此習慣了，并且終信奉一組共同的價值觀念和信念，完成了文化的認同過程，形成了同質性的民族，從而也就造就了相應的文化。例如，同是管理文化，東方與西方迥然有別。東方文化強調整體價值，講究互助合作相安無事，因此，在*、日本這樣一些*的組織體中，往往強調“群體意識”。相互平等，互助合作，人們普遍認為，實現個人理想的比較好途徑是團體的成功.西方文化注重個性取向、英雄主義、冒險、獵奇.因此，在美國的企業(yè)、商業(yè)團體中，強調“個人表現”、競爭、自由雇傭，人們往往是憑自己的本事開創(chuàng)天地。

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