現(xiàn)在對于員工企業(yè)來說建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。這個方面的事情就是需要我們的企業(yè)培訓(xùn)師來帶頭完成的工作了。

在企業(yè)、*、員工執(zhí)行計(jì)劃過程中，對績效指標(biāo)進(jìn)行追蹤;追蹤的結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)做比較，分析其中的差異，并對潛在的問題發(fā)出預(yù)警;也可與企業(yè)外部的標(biāo)桿績效(Benchmarking)做比較。這些工作都是監(jiān)控的范圍。在企業(yè)績效管理中，有一套很好的監(jiān)控工具：管理駕駛艙。管理駕駛艙是創(chuàng)新的科學(xué)方法，能夠?qū)崟r地展示企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

　　比如，在戴爾做電腦，我們會監(jiān)控每臺電腦的成本架構(gòu)，詳細(xì)分析每臺電腦成本結(jié)構(gòu)的變化，和其他企業(yè)比如聯(lián)想比。后我們就發(fā)現(xiàn)了，戴爾除了主板以外，其它的方面都有競爭優(yōu)勢，于是戴爾就把重點(diǎn)放在一項(xiàng)事情上：降低庫存成本。

析評估即通過對財(cái)務(wù)、制造 / 物流、客戶/市場等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助管理者做出實(shí)時、正確的決策;分析評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施績效并將結(jié)果與*及員工的績效考核掛鉤。

企業(yè)績效管理中，分析評估的工具有關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance Indicators)、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)倉庫(Business Intelligence & Data Warehouse)。

比如，金蝶在2003年的上半年，對汽車行業(yè)的客戶進(jìn)行了分析評估，分析評估的目的是了解汽車行業(yè)的客戶給公司財(cái)務(wù)利潤上的影響是什么?這幫助我們判斷，是不是應(yīng)該在汽車行業(yè)更加加大我們的投入，以做出更為切合汽車行業(yè)需求。

金華三級企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班哪個比較好？對于這么多的企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)學(xué)校大家在選擇的方面肯定也是會產(chǎn)生一些困惑的吧小編在這里就給大家介紹一所金華三級企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。