人力資源的管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義，如果管理不當(dāng)，也會(huì)影響著我國(guó)綜合國(guó)力的提高。濟(jì)南二級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好，濟(jì)南二級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校就是一個(gè)非常值得信賴的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

搭建平等的合作關(guān)系

企業(yè)要想留住人才,避免人才的大量流失,在企業(yè)管理員工的體制上要進(jìn)行改革。在與人力資源簽訂合同的時(shí)候,可以通過(guò)短期的合同保證員工有一定的自由,進(jìn)步實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的自愿雇傭。在我國(guó),有部分企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候,簽訂的工作期限長(zhǎng),一旦違約 ,員工要賠償大量的資金,如此無(wú)理的勞動(dòng)合同也使企業(yè)錯(cuò)過(guò)很多優(yōu)秀的員工。因此,為了能夠吸引人才,在簽訂合同的方面要合理,讓員工有足夠自由,保證員工的利益。

建立評(píng)價(jià)體系

首先，應(yīng)當(dāng)貫徹“要什么就考核什么”的原則。引導(dǎo)員工在整個(gè)考核周期中都將自己的努力集中于*與所在項(xiàng)目最重要、最希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上,使考核成為催化個(gè)人與組織目標(biāo)以提升組織效率的有效引導(dǎo)手段。第二,考核目標(biāo)的設(shè)置鎖定在員工的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域,具體的目標(biāo)應(yīng)由主管人員從每位人員的關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域中通過(guò)評(píng)估選取,視其工作能力、意愿不同而定。第三,考核目標(biāo)一定要建立在員工及其管理者雙向溝通、一致認(rèn)可的基礎(chǔ)上。 第四、員工的考核結(jié)果應(yīng)與其所在團(tuán)隊(duì)的總體業(yè)績(jī)相適應(yīng)。必須確保相適應(yīng)的一致性。第五、 在完成目標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程中,主管人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)反饋與輔導(dǎo), 對(duì)員I的工作表現(xiàn)及時(shí)提供建設(shè)性的意見(jiàn)。

總之，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，人事管理的制度成為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。濟(jì)南二級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校就是你最值得信賴的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。