在這個知識經(jīng)濟時代，人力資源的管理已成為了各大企業(yè)凈重的重壓的資本之一。天津二級人力資源管理師培訓(xùn)班哪家*，天津二級人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校就是你最聰明的選擇。

崗位管理

崗位管理是薪酬管理的基礎(chǔ)提前,崗位的分析、設(shè)計以及科學(xué)評價都會對崗位薪酬的設(shè)計產(chǎn)生-定的影響,因此對每一類崗位的分析管理以及準(zhǔn)確認識和把握，是合理設(shè)計薪酬體系的前提 ,也是實現(xiàn)崗位功能價值的體現(xiàn)。在建立以按勞分配為主體的分配制度的前提下,堅持公平兼顧和效率優(yōu)先的原則,把技術(shù)、資本.管理等因素有機的融入到薪酬體系中,在市場經(jīng)濟條件下，積極創(chuàng)導(dǎo)建立社會主義核心價值體系,合理設(shè)置崗位類別間的薪酬結(jié)構(gòu)性差異,科學(xué)設(shè)計同一類崗位內(nèi)部的薪酬梯度和靈活的取酬制度,突出崗位受聘人的權(quán)責(zé)和收益, 實現(xiàn)崗變薪易，建立人才激勵 ,更進一步激活 人才使用的活力和創(chuàng)新力,為實現(xiàn)崗位標(biāo)以及單位的發(fā)展目標(biāo)提供優(yōu)先的人才智力資源。

績效考核

績效考核缺乏明確的目標(biāo)就像航行的船缺乏羅盤一樣找不到方向,使得績效考核僅僅流于形式。績效考核需要明確績效管理工作的執(zhí)行目標(biāo)、對象以及所要解決的實際問題,在目標(biāo)定位出現(xiàn)模糊或者偏差的情況下會直接影響到績效工作的結(jié)果,也影響著實際的管理實施方向。例如,有的事業(yè)單位進行績效考核是為了根據(jù)考核結(jié)果來發(fā)放年終獎,這種目標(biāo)定位偏差使得人力資源管理違背了進行績效考核的根本初衷,績效考核意在激勵員工,促進事業(yè)單位各項工作的有效實施。

總之，任何一個企業(yè)想要高質(zhì)量的發(fā)展下去，就一定需要專業(yè)的人力資源管理師，所以趕緊來天津二級人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)吧。