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人力資源管理內容的改變
21世紀員工成為企業(yè)的客戶,向員工持續(xù)提供客戶化的HR產品與服務成為HR管理的新職能,吸納、挽留、激勵、開發(fā)企業(yè)所需要的人才成為HR管理*的主要任務。企業(yè)向員工提供的產品與服務包括:滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望的共同愿景、提供富有競爭力的薪酬體系及價值分享系統(tǒng)滿足員工的多元化需求、提供持續(xù)的HR開發(fā)、培訓,提升員工的人力資本價值的人力資本增值服務、授權員工參與管理、支持員工完成個人及組織發(fā)展目標。
新經(jīng)濟時代下人力資源管理的特點
正如美國思科(CISCO)公司總裁約翰·錢伯斯所言:“與其說我們是在購并企業(yè),不如說我們是購并人才。”因此,在新經(jīng)濟時代里,人才具有更多的就業(yè)選擇權與工作的自主決定權,人才不是簡單地通過勞動獲得工資性收入,而是要與資本所有者共享創(chuàng)造成果。為此,企業(yè)要尊重人才的選擇權和工作的自主權,并站在人才內在需求的角度,去為人才提供的產品與服務,去贏得人才的滿意與忠誠。
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