隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也就越來越激烈。只有考一個(gè)中級(jí)職稱，才會(huì)永遠(yuǎn)立足于建筑業(yè)。?？谟袥]有土建中級(jí)職稱培訓(xùn)學(xué)校，?？谕两ㄖ屑?jí)職稱培訓(xùn)學(xué)校就是一個(gè)特別好的選擇。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ),應(yīng)通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施[現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立,這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,從當(dāng)前建筑施I過程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實(shí)，手段落后,導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施I企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作,從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變,從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了*程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本,有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分。有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情 ,因此忽視了對(duì)它的管理,造成了施I現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故,或人員傷亡,或影響建筑物質(zhì)量,是施工現(xiàn)場(chǎng)順利完工的一大障礙。施工場(chǎng)所秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一一個(gè)問題就是施I現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不按計(jì)劃工作,工人紀(jì)律散漫,工作效率低下,建筑材料和工具隨意亂放,材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。員工素質(zhì)普遍偏低。通過對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知,建筑施I單位的員工普遍文化水平較低,綜臺(tái)素質(zhì)不高,有技術(shù)含量的人員較少,尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本,雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工,甚至沒有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),使安全隱患大大提升,制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

總之，在一些特定的管理崗位上，對(duì)職稱是有著一定的要求的。很多人因?yàn)槿鄙倭酥屑?jí)職稱而錯(cuò)過了升職的機(jī)會(huì)。既然如此，為個(gè)不來?？谕两ㄖ屑?jí)職稱培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)呢？