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監(jiān)理工程師的工作
通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,在項目總目標和各分目標之間尋求平衡,達到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量,實現(xiàn)項目總體目標。也就是說,通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,提高項目參與各方之間的“配合度”,從而提高項目的績效。
監(jiān)理工程師
建立并完善質(zhì)量保證體系在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則時,監(jiān)理人員應針對所監(jiān)理工程項目的具體情況,綜合考慮工程的特點、工期、人力和機械等多方面因素,找出質(zhì)量控制的重點,提出明確的質(zhì)量控制目標,要防止按教科書、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準照搬照抄,千篇一律,缺乏針對性。為克服監(jiān)理工作的盲目性,在建立符合規(guī)定、專業(yè)人員配套齊全的項目監(jiān)理班子的前提下,要制定健全的監(jiān)理工作制度,如報驗特種作業(yè)人員資格證制度、圖紙會審制度、開工報告審批制度等,這些制度的建立健全使監(jiān)理部各成員開展工作有法可依,減少工作隨意性,保證監(jiān)理工作質(zhì)量。
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