你的時間管理能力夠強(qiáng)么？在MBA、EMBA等主流的商業(yè)管理教育中，時間管理是很重要的一個部分，時間管理是每一個管理者都需要掌握的基礎(chǔ)能力。
　　一、目標(biāo)對于結(jié)果的影響 人類的天性是主動性的，而不是被動性的。 即使有人因為外界的影響而變成消極的被動狀態(tài)，但是，人的本性是不變的。 制定目標(biāo)，其實是每個人都會考慮到的問題，制定目標(biāo)時出現(xiàn)的問題，則來自于自己有限的認(rèn)知。 那么，我們就卡在短期難以提升的認(rèn)知中，無法繼續(xù)了么？ 并不是，目標(biāo)的設(shè)定也是有方法可循的。 SMART原則就是為我們制定目標(biāo)服務(wù)的，而在此需要注意，制定的目標(biāo)必須足夠細(xì)化，分解到每個點上面。
　　 二、重點式管理 大多數(shù)人對事物的判斷還停留在感覺上，感覺這件事比較重要，就把其放在需要處理的事務(wù)的高優(yōu)先級上。 然而，人的感覺是個玄而又玄的東西，我們不能夠僅憑感覺做出判斷，因為感覺深受情緒或者沖動等因素的影響，而導(dǎo)致失誤率極高。 所以我們在判斷重點事務(wù)時，需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排和自己理智的規(guī)劃，對重點事務(wù)進(jìn)行管理。 三、時間管理和企業(yè)管理的差別企業(yè)管理，更傾向于是一門人際交往的哲學(xué)，因為管理過程中，管理者是需要不斷的和員工去交流，并在交流的過程中不斷加強(qiáng)自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的，所以很多老板提拔員工成為管理層，會考察這個員工的人際交往能力和同理心等方面。而和企業(yè)管理不同的是，時間管理更注重的是對自我的時間和行為的規(guī)范和規(guī)劃，其考驗的是一個人的自制力，善于利用時間，管理時間的能力，偏向于更理性的邏輯分析。
　　 四、拒絕打擾現(xiàn)在的工作環(huán)境中，想要自己一個人安安靜靜的工作是很難的，因為總會有領(lǐng)導(dǎo)和同事來找你。但是，有時候，你需要拒絕?？赡芎芏嗳硕颊J(rèn)為這是不禮貌的，但是，在事情并不是很緊急的情況下，你需要果斷地拒絕。很多人都會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己集中注意力做某件事時，如果被打擾，之后可能會需要很長的時間才能找回原來的思路。而工作效率低下，又會反過來影響自己的工作積極性，所以可能是簡簡單單的一件小事，卻對自己影響頗深。讓自己處于一個暫時不被打擾的環(huán)境中，用高的效率完成自己的事情，才是高效能人士樂于做的事。

　　 五、拖延是個可怕的壞習(xí)慣我們每個人或多或少都會有過拖延的情況，我們也深知拖延對自己有害無益。但是，大家應(yīng)該也能夠發(fā)現(xiàn)，拖延并不僅僅會影響到我們的工作效率，更可怕的是會影響我們的工作熱情和工作完成質(zhì)量。拖著拖著就容易產(chǎn)生厭煩心理，被迫在deadline之前完成的工作，大部分都不夠細(xì)致，更是懶得去分析總結(jié)工作中遇到的問題。
　　拖延癥的危害相信很多人都知道，那么如何應(yīng)對呢？有時候，單單依靠自己的自制力和毅力是沒辦法改掉這個壞習(xí)慣的，而作為高效能人士，是一定需要正確的方法，高效的擺脫這種壞習(xí)慣的。比如，可以通過尋找相關(guān)的資料和有效的方法去克服。
　　我們沒有辦法控制時間，只能找到更好的方法，在有限的時間里，做無限的事。