大家知道人力資源管理師的工作就是對公司內(nèi)部人員管理到位?；蛘呤菫楣菊衅感碌膬?yōu)秀的員工而產(chǎn)生的一個工作崗位。這個工作崗位在下面的介紹中可以體現(xiàn)出來他的重要性。
人力資源*如何做招聘？人員招聘，是人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是成功管理的重要基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)和組織來說，是否能夠根據(jù)現(xiàn)實和發(fā)展的需要，找到一定數(shù)量的合格人才，將決定這個組織下一步人力資源發(fā)展的整體質(zhì)量，并會深遠(yuǎn)影響到組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的視線進程。從大量人力資源實際管理案例來看，員工的工作業(yè)績，不僅僅和他們的學(xué)歷、工作技能等外部因素有關(guān)，也和他們在工作中表現(xiàn)出來的個性、動機、意識、價值觀息息相關(guān)。因此，這必然要求人力資源管理*在招聘活動中更多關(guān)注應(yīng)聘者的內(nèi)在心理特征，同時還要能夠利用正確的方法去打動和影響他們的心理。在這個過程中，招聘廣告成了一個重要的環(huán)節(jié)。
招聘廣告之所以重要，是因為企業(yè)的外部求職者必須要通過廣告的訴求內(nèi)容去了解企業(yè)，進而了解企業(yè)用人需求。同時，招聘廣告又不僅僅傳遞如此簡單的信息，對于求職者心理來說，招聘廣告可以起到暗示、引導(dǎo)的作用，引起他們情緒的變化、注意力的集中，從而帶來他們應(yīng)有的期待和愿望。只有能夠?qū)η舐氄邘砣绱擞绊懙恼衅笍V告，才能為企業(yè)的招聘帶來良好效果。
從目前的企業(yè)招聘廣告上來看，人力資源管理者應(yīng)該注重以下幾個方面來評價、看待和使用心理學(xué)方法，進一步提高招聘廣告對于求職者的心理影響。
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