在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中越來(lái)越多的執(zhí)業(yè)和工作等著我們?nèi)プ隽恕６诿總€(gè)公司都必須有一個(gè)崗位的存在，哪就是我們的人力資源管理師，在這方面是一個(gè)公司必不可少的職位。

       一般的培訓(xùn)時(shí)間會(huì)持續(xù)一個(gè)半月左右，講師通常都是將更多的時(shí)間和精力放在《企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))》上，另一本基礎(chǔ)知識(shí)很簡(jiǎn)單的過(guò)一下(我們當(dāng)時(shí)之間讓自學(xué)的)，所以明確自己的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，不要做無(wú)用功。

       在培訓(xùn)階段跟著老師邊學(xué)邊理解邊記，心里算是對(duì)每一章有個(gè)大致印象，重點(diǎn)還是放在*兩周的總復(fù)習(xí)和做題上。

       *章是人力資源規(guī)劃，實(shí)操出題主要集中在計(jì)算題和設(shè)計(jì)題這兩塊;計(jì)算主要是關(guān)注勞動(dòng)定員(按勞動(dòng)效率、設(shè)備、崗位);設(shè)計(jì)題主要出在工作說(shuō)明書(12點(diǎn)內(nèi)容，純靠記)和崗位規(guī)范(和前者類似)，還要可能就是畫組織結(jié)構(gòu)圖。

       第二章是招聘與配置，實(shí)操出題主要集中在案例分析和計(jì)算兩部分，案例分析通常是考招聘中面試環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種招聘方法的優(yōu)劣;計(jì)算主要就是出人員配置，用匈牙利法(是運(yùn)籌學(xué)內(nèi)容)，今年11月份就考了。

       第三章是培訓(xùn)與開發(fā)，實(shí)操題主要出在簡(jiǎn)答和案例分析，簡(jiǎn)答的話出題的范圍就比較大了，重點(diǎn)關(guān)注能力要求部分的文字內(nèi)容(內(nèi)容有七點(diǎn)左右的就值得注意了);案例分析注意各種培訓(xùn)方法的步驟和優(yōu)缺點(diǎn)，還有培訓(xùn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題(沒(méi)有培訓(xùn)需求分析、沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)象選擇問(wèn)題、時(shí)間地點(diǎn)問(wèn)題、缺乏監(jiān)督、缺乏總結(jié)評(píng)估等)。

       第四章是績(jī)效管理，實(shí)操題主要集中在簡(jiǎn)答和案例分析上 ，簡(jiǎn)答的話，重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效評(píng)估的各種方法和評(píng)估步驟;案例分析其實(shí)出的點(diǎn)并不多，?？嫉氖切袨殄^定等級(jí)評(píng)價(jià)法和強(qiáng)制分布法。

       第五章是薪酬管理，實(shí)操部分主要是出計(jì)算題，通常是計(jì)算人工費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率及其變形形式，是比較簡(jiǎn)單的計(jì)算。

       上面就是小編為大家做了一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明讓大家對(duì)人力資源管理師有了一個(gè)更好的了解對(duì)于人力資源管理師的一些工作內(nèi)容和規(guī)劃大家想學(xué)習(xí)更多的可以去徐州人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校。