領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展放在一起。打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有四大核心：能力突出、知識、經(jīng)驗、智慧。 　　在領(lǐng)導(dǎo)過程中往往表現(xiàn)出超群的領(lǐng)導(dǎo)才能，既能得到上級的信任和賞識，又能得到下屬的愛戴和擁護。在，有能力的人就是英雄。人主張資源集中使用，是一個強調(diào)個人能力的民族，是一個崇尚英雄的民族，但是缺少一種合作的文化?；谶@樣一種文化，作為，必須要有領(lǐng)導(dǎo)意識，培養(yǎng)個人能力，既要敢擔當又要有能力。 　　知識就是力量，《第三次浪潮》的作者阿爾溫·托夫勒認為，將來高質(zhì)量的權(quán)力來自于知識的應(yīng)用，知識是用途廣的社會控制的根本來源。21世紀，擁有信息的人才能擁有未來。因此，要做社會的洞察者和思考者，通過學(xué)習(xí)知識掌握各種信息。 　　經(jīng)驗很重要，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中積累自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。都是經(jīng)過不斷奮斗、不斷碰釘子、不斷積累經(jīng)驗成長起來的。社會閱歷和社會認知的深度決定著社會角色扮演的質(zhì)量。

　　智慧的價值在于解決問題，解決問題首先要正確面對問題，當部下出現(xiàn)問題時，不懂得幫助部下的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該給部下貢獻經(jīng)驗、智慧和資源。要掌握資源，在部下需要時，就可以提供給他。 　　領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當今時代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。