一、單選題 　　1．商業(yè)銀行公司治理的主要內(nèi)容不包括（? ）。 　　A．完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的議事制度和決策程序 　　B．建立、健全以董事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制 　　C．明確股東、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理層人員的權(quán)利、義務(wù) 　　D．建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度 　　2．內(nèi)部控制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（? ）的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。 　　A．事前控制、事中防范、事后監(jiān)督和糾正 　　B．事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正 　　C．事前監(jiān)督和糾正、事中控制、事后防范 　　D．事前防范、事中監(jiān)督和糾正、事后控制 　　3．下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是（? ）。 　　A．高級(jí)管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策 　　B．董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系 　　C．內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分 　　D．監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系 　　4．關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的說法不正確的是（? ）。 　　A．戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo) 　　B．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容 　　C．各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征 　　D．戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率 　　5．商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制*通常采?。? ）的方法，及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格/價(jià)值的變化。 　　A．每日參照市場(chǎng)定價(jià) 　　B．每日參照銀行定價(jià) 　　C．每日參照交易定價(jià) 　　D．每日參照交割定價(jià) 　　6．風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心及其中最重要和*層次的因素是（? ）。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)管理理念 　　B．風(fēng)險(xiǎn)管理制度 　　C．風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) 　　D．風(fēng)險(xiǎn)管理技能 　　7．下列關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制的描述，正確的是（? ）。 　　A．內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行*同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督、評(píng)價(jià) 　　B．內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)有直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道 　　C．商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“效益優(yōu)先、內(nèi)控為輔”的要求 　　D．內(nèi)部控制須有高度的權(quán)威性，除董事會(huì)和高層管理者外，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制的權(quán)力 　　8．下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的表述，最恰當(dāng)?shù)氖牵? ）。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)管理主要是事后管理 　　B．風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡 　　C．風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)以客戶為中心 　　D．風(fēng)險(xiǎn)管理主要是控制風(fēng)險(xiǎn) 　　9．在商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)文化中，對(duì)員工的行為具有更直接和長(zhǎng)效影響力的是（? ）。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) 　　B．風(fēng)險(xiǎn)管理制度 　　C．風(fēng)險(xiǎn)管理理念 　　D．業(yè)績(jī)考核方法 　　10．風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)雜程度的關(guān)系是（? ）。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)因素考慮得越充分，風(fēng)險(xiǎn)管理就越容易 　　B．風(fēng)險(xiǎn)因素越多，風(fēng)險(xiǎn)管理就越復(fù)雜，難度就越大 　　C．風(fēng)險(xiǎn)管理流程越復(fù)雜，則會(huì)有效減少風(fēng)險(xiǎn)因素 　　D．風(fēng)險(xiǎn)因素的多少同風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性的相關(guān)程度并不大 　　11．下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的是（? ）。 　　A．商業(yè)銀行致力于持久培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化 　　B．良好的風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　C．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是從根本上消除各類金融風(fēng)險(xiǎn) 　　D．風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)納入商業(yè)銀行的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中 2014年下半年銀行考試對(duì)于大部分學(xué)員來說已經(jīng)結(jié)束了。無論您考的怎么樣都沒關(guān)系。針對(duì)接下來的復(fù)習(xí)，金考網(wǎng)推出全新的章節(jié)練習(xí)，具體到每一節(jié)并采用真題演練、思路清晰，讓您在做題中360度無死角鞏固每一節(jié)知識(shí)。 　　二、多選題 　　1．下列關(guān)于巴塞爾委員會(huì)認(rèn)為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)遵守的原則有（? ）。 　　A．董事會(huì)應(yīng)核準(zhǔn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則 　　B．董事會(huì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督高級(jí)管理層是否執(zhí)行董事會(huì)政策 　　C．公司治理應(yīng)維護(hù)股東的權(quán)利 　　D．商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度 　　E．董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)了解商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 　　2．下列關(guān)于內(nèi)部控制的主要原則說法錯(cuò)誤的有（? ）。 　　A．商業(yè)銀行的內(nèi)部控制覆蓋商業(yè)銀行所有的*和崗位 　　B．內(nèi)部控制的監(jiān)督*不可以直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告 　　C．任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力 　　D．內(nèi)部控制的監(jiān)督*隸屬于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行* 　　E．商業(yè)銀行內(nèi)部控制均應(yīng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求 　　3．下列關(guān)于商業(yè)銀行戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的表述，正確的有（? ）。 　　A．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理*是一個(gè)成本中心，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理可能會(huì)降低商業(yè)銀行的盈利，不利于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 　　B．商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略同風(fēng)險(xiǎn)管理屬于兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的范疇 　　C．風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是商業(yè)銀行戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面 　　D．商業(yè)銀行忽視規(guī)模擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng) 　　E．商業(yè)銀行追求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)必然要求提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以維護(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性 　　4．商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)文化是由（? ）組成的。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) 　　B．公司治理原則 　　C．風(fēng)險(xiǎn)管理理念 　　D．風(fēng)險(xiǎn)管理制度 　　E．內(nèi)部控制體系 　　5．良好的銀行公司治理普遍具備的特征有（? ）。 　　A．銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界 　　B．有健全的內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督和問題整改機(jī)制 　　C．與股東價(jià)值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制 　　D．科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制 　　E．先進(jìn)的管理信息系統(tǒng) 　　6．具體來講，內(nèi)部控制是指商業(yè)銀行內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，包括（? ）。 　　A．為保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)有效進(jìn)行而制定和實(shí)施的政策與程序 　　B．為遵守既定政策和預(yù)定目標(biāo)所采取的方法和手段 　　C．為保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整而制定和實(shí)施的政策與程序 　　D．及時(shí)防范、發(fā)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制 　　E．明確劃分股東、董事會(huì)和高級(jí)管理層、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益形成的互相制衡關(guān)系 　　7．關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)，下列說法正確的有（? ）。 　　A．確保對(duì)高級(jí)管理層貫徹執(zhí)行董事會(huì)政策 　　B．確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)施和充分實(shí)現(xiàn) 　　C．確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性 　　D．確保業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息和其他管理信息的及時(shí)、真實(shí)和完整 　　E．確保*法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 　　三、判斷題 　　1．戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng)。（? ） 　　2．風(fēng)險(xiǎn)文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和措施三個(gè)層次組成。（? ） 　　3．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進(jìn)、發(fā)展的航標(biāo)燈，指引商業(yè)銀行的前進(jìn)方向以及如何到達(dá)目的地。（? ） 　　4．商業(yè)銀行要靠突擊式的培訓(xùn)和教育來培育風(fēng)險(xiǎn)文化。（? ） 　　5．風(fēng)險(xiǎn)管理制度是銀行風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心，也是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和*層次的因素。（? ） 　　6．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)并不是要完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)－收益的平衡。（? ） 2014年下半年銀行考試對(duì)于大部分學(xué)員來說已經(jīng)結(jié)束了。無論您考的怎么樣都沒關(guān)系。針對(duì)接下來的復(fù)習(xí)，金考網(wǎng)推出全新的章節(jié)練習(xí)，具體到每一節(jié)并采用真題演練、思路清晰，讓您在做題中360度無死角鞏固每一節(jié)知識(shí)。 　　答案與解析 　　一、單選題 　　1．B【金考解析】商業(yè)銀行公司治理的主要內(nèi)容：①完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的議事制度和決策程序；②明確股東、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理層人員的權(quán)利、義務(wù)；③建立、健全以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制；④建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度；⑤建立合理的薪酬制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。 　　2．B【金考解析】?jī)?nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。 　　3．C【金考解析】本題是對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的綜合考查。高級(jí)管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策，董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系，所以A、B、D項(xiàng)正確；內(nèi)部控制是商業(yè)銀行日常工作的一個(gè)重要部分，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。 　　4．C【金考解析】商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容，戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)；各家商業(yè)銀行所處的外部經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境、內(nèi)部管理以及市場(chǎng)定位不同，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，但也存在一些共性；戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率。 　　5．A【金考解析】商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制*通常采取每日參照市場(chǎng)定價(jià)的方法，及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格/價(jià)值的變化。 　　6．A【金考解析】風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度三個(gè)層次組成，其中風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，也是風(fēng)險(xiǎn)管理文化中最為重要和*層次的因素。 　　7．【金考解析】A，內(nèi)部控制的監(jiān)督、評(píng)價(jià)*應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行*，并有直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道。C，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，尤其是設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)，均應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求。D，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力。 　　8．B【金考解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。 　　9．C【金考解析】風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心，對(duì)員工的行為具有更直接和長(zhǎng)效的影響力。 　　10．B【金考解析】風(fēng)險(xiǎn)因素考慮得愈充分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析也會(huì)愈加全面和深入。但隨著風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度和難度呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，所產(chǎn)生的邊際收益呈遞減趨勢(shì)。 　　11．C【金考解析】先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念主要包括：①風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報(bào)的重要手段；②風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡；③風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展；④商業(yè)銀行應(yīng)充分了解所有風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)不了解或無把握控制風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度。 　　二、多選題 　　1．ABDE【金考解析】C項(xiàng)不屬于巴塞爾委員會(huì)頒布的《加強(qiáng)銀行機(jī)構(gòu)公司治理》中指導(dǎo)的應(yīng)共同遵循的八項(xiàng)基本原則，所以C項(xiàng)不符合題意。巴塞爾委員會(huì)認(rèn)為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)遵守的原則是董事會(huì)應(yīng)核準(zhǔn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則，有效的董事會(huì)應(yīng)清楚地界定自身和高級(jí)管理層的權(quán)力及主要責(zé)任，并在全行實(shí)行問責(zé)制，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督高級(jí)管理層是否執(zhí)行董事會(huì)政策，董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)*、外部審計(jì)單位及內(nèi)部控制*的作用，董事會(huì)應(yīng)確定薪酬政策及其做法與商業(yè)銀行的公司文化、長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略、控制環(huán)境相一致，商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度，董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)了解商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，所以A、B、D、E項(xiàng)正確。 　　2．BD【金考解析】商業(yè)銀行內(nèi)部控制覆蓋商業(yè)銀行的所有*和崗位；內(nèi)部控制的監(jiān)督*有直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道；任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力；內(nèi)部控制的監(jiān)督*獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行*；商業(yè)銀行內(nèi)部控制均應(yīng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求。 　　3．CDE【金考解析】風(fēng)險(xiǎn)管理從長(zhǎng)期來看，有利于商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略同風(fēng)險(xiǎn)管理二者是緊密結(jié)合的。 　　4．ACD【金考解析】商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)文化是由風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)管理制度組成的。 　　5．ACDE【金考解析】良好的銀行公司治理應(yīng)具備以下五個(gè)方面的特征：①銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界；②完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系；③與股東價(jià)值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制；④科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制；⑤先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，能夠?yàn)楫a(chǎn)品定價(jià)、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供有力支撐。 　　6．ABCDE【金考解析】沒有試題解析 　　7．BCDE【金考解析】A項(xiàng)屬于巴塞爾委員會(huì)商業(yè)銀行公司治理的八項(xiàng)基本原則之一。 　　三、判斷題 　　1．A【金考解析】戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng)。 　　2．B【金考解析】風(fēng)險(xiǎn)文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成。 　　3．A【金考解析】商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎(chǔ)上，提出的一整套中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案。商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進(jìn)、發(fā)展的航標(biāo)燈，指引商業(yè)銀行的前進(jìn)方向以及如何到達(dá)目的地。因此，商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的重要性非同尋常，商業(yè)銀行應(yīng)定期研究、制定或修正管理戰(zhàn)略。 　　4．B【金考解析】培植風(fēng)險(xiǎn)文化不是階段性工作，而是商業(yè)銀行的一項(xiàng)“終身事業(yè)”。由于商業(yè)銀行的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境不斷發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)文化也會(huì)被不斷修正，因此商業(yè)銀行無法通過突擊式的培訓(xùn)和教育達(dá)到培育風(fēng)險(xiǎn)文化的目的，而只能將其貫穿到商業(yè)銀行的整個(gè)生命周期。 　　5．B【金考解析】風(fēng)險(xiǎn)文化由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成。其中風(fēng)險(xiǎn)管理理念是銀行風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心，也是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和*層次的因素。 　　6．A【金考解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。