人力資源的管理對我國經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義，如果管理不當，也會影響著我國綜合國力的提高。武漢二級人力資源管理師培訓機構(gòu)哪個好，武漢二級人力資源管理師培訓學校就是一個非常值得信賴的培訓機構(gòu)。

搭建平等的合作關系

企業(yè)要想留住人才,避免人才的大量流失,在企業(yè)管理員工的體制上要進行改革。在與人力資源簽訂合同的時候,可以通過短期的合同保證員工有一定的自由,進步實現(xiàn)員工與企業(yè)的自愿雇傭。在我國,有部分企業(yè)在與員工簽訂勞動合同的時候,簽訂的工作期限長,一旦違約 ,員工要賠償大量的資金,如此無理的勞動合同也使企業(yè)錯過很多優(yōu)秀的員工。因此,為了能夠吸引人才,在簽訂合同的方面要合理,讓員工有足夠自由,保證員工的利益。

建立評價體系

首先，應當貫徹“要什么就考核什么”的原則。引導員工在整個考核周期中都將自己的努力集中于*與所在項目最重要、最希望實現(xiàn)的目標上,使考核成為催化個人與組織目標以提升組織效率的有效引導手段。第二,考核目標的設置鎖定在員工的關鍵績效領域,具體的目標應由主管人員從每位人員的關鍵職責領域中通過評估選取,視其工作能力、意愿不同而定。第三,考核目標一定要建立在員工及其管理者雙向溝通、一致認可的基礎上。 第四、員工的考核結(jié)果應與其所在團隊的總體業(yè)績相適應。必須確保相適應的一致性。第五、 在完成目標計劃的過程中,主管人員應當通過反饋與輔導, 對員I的工作表現(xiàn)及時提供建設性的意見。

總之，人力資源對經(jīng)濟的發(fā)展起著至關重要的作用，人事管理的制度成為了發(fā)展經(jīng)濟的關鍵點。武漢二級人力資源管理師培訓學校就是你最值得信賴的培訓機構(gòu)。