一、培養(yǎng)目標:
中山*EMBA總裁課程研修班致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光,具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商界領導者和適應國際競爭環(huán)境的高級職業(yè)經理。學員通過十二個教學模塊及案例研討的深入學習,將全面系統(tǒng)掌握現代工商企業(yè)管理知識和決策方法,具備在現代商業(yè)競爭環(huán)境中進行宏觀決策與管理的能力,真正提升企業(yè)競爭力。
二、培養(yǎng)對象:
董事長、總裁、總經理等企業(yè)高層領導者。
三、授課方式:
原理講授+案例研討+實地參觀+商務考察等。
四、學習時間:
12個月,每個月利用周末上課2天,學習一個教學模塊,*兩個月寫結業(yè)論文。
五、授課師資:
由北京*、清華*、中山*、人民*等各大名校著名教授、實戰(zhàn)派導師、成功企業(yè)家等組成精英師資隊伍,為學員提供一流的教學和指導。
六、招生人數:
計劃招收60名,資格審核通過后發(fā)入學通知書 。
七、學習證書:
中山*頒發(fā)結業(yè)證書(由校長簽字并加蓋學校鋼印)。
八、報名手續(xù):
報名申請表一份; 身份證復印件一份; 大一寸彩色免冠照片六張; 單位簡介一份 名片3張企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力 課期:2天 內容: 民企發(fā)展戰(zhàn)略的分析評價與規(guī)劃 企業(yè)的多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略 民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng) 人力資源管理與民企人才機制 課期:2天 內容: 民營企業(yè)組織架構的設計和發(fā)展 民企績效管理、評估與薪酬制度 民企職業(yè)經理人的選拔、培養(yǎng)與引進 市場營銷管理與品牌戰(zhàn)略 課期:2天 內容: 營銷戰(zhàn)略、整合營銷傳播 品牌戰(zhàn)略與品牌管理; 廣告、促銷與媒體關系 財務管理與成本控制 課期:2天 內容: 企業(yè)財務預算制定與監(jiān)控 財務報表分析與信息利用 民企理財方法與策略 企業(yè)成本及財務風險的有效控制 資本運營與投融資決策 時間:2天 內容: 資本運作的常用模式介紹 公司并購、反并購與重組 中小企業(yè)融資策略 民企如何通過投融資改善公司的財務環(huán)境 領導藝術與企業(yè)家精神 課期:2天 內容: 企業(yè)家卓越領導才能的提升 企業(yè)家領導藝術與溝通技巧的培養(yǎng) 民營企業(yè)家如何識人、用人、留人 公司治理與現代企業(yè)制度建立 課期:2天 內容: 民企產權制度與法人治理結構 企業(yè)股份制改造與股權結構設置 公司治理結構中的激勵與約束機制 企業(yè)文化與團隊建設 課期:2天 內容: 企業(yè)文化建設綱要 國外優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析 *特色企業(yè)文化案例分析 企業(yè)文化與企業(yè)基本經營理念系統(tǒng) 國際商務與國際貿易 課期:2天 內容: WTO透視與應對 國際商務談判 國際貿易規(guī)則及實務 國際市場拓展 管理溝通與商務談判 課期:2天 內容: 企業(yè)一般溝通過程 通過溝通進行管理 商務談判的技巧與藝術 企業(yè)稅務籌劃與合理避稅 課期:2天 內容: 企業(yè)涉稅風險防范與納稅成本控制 具體稅種的稅收籌劃及案例分析 稅收籌劃的實際操作 民營企業(yè)法律實務 課期:2天 內容: 公司法、合同法等相關法律知識 經濟法與企業(yè)經營中的法律問題 典型民營企業(yè)法律案例分析
注:各項課程均設1天的參觀、研討、交流活動
(1)課程具體流程
(2)課程具體上課時間
時段
序號
時 間
內容及目的
課前
1
課 前
內容:
帶班老師提前把“課前調查表”發(fā)給每一位學員,學員根據個人情況及意見填寫好后回執(zhí)至帶班老師處。要求學員對課程進行課前預習
目的:
進一步了解學員的實際學習需求,方便授課老師抓住上課重點
上
午
2
簽 到
9:00—9:30
內容:
學員憑學員證到簽到處簽到,并領取當天講義
目的:
規(guī)范教學制度,記錄學員考勤,為安排補課提供依據
3
準備上課
9:30—9:35
內容:
帶班老師宣布上課的相關紀律與事宜,全體起立唱歌
目的:
確保良好的課堂秩序,烘托課堂氣氛,振奮學員精神
4
正式上課
9:35—11:00
老師正式開始授課
5
課間休息
11:00—11:15
內容:
學員進行短暫的休息,就課程相關問題與同學交流或向老師請教,帶班老師了解學員意見,并及時反饋給老師
目的:
學員消化吸收所學內容,加強學習效果;方便老師調整上課內容和方式
6
準備上課
11:15—11:20
內容:
帶班老師宣布上課的相關紀律與事宜,全體起立唱歌
目的:
確保良好的課堂秩序,振奮學員精神
7
繼續(xù)上課
11:20—12:00
老師根據學員需求適當調整,正式開始授課
8
交流互動
12:00—12:30
內容
學員就課程相關內容向老師提問請求解答;或學員之間交換意見
目的:
活躍課堂氣氛,調動學員求知的能動性,給予學員較充分的時間消化吸收課堂知識解決疑難問題,交流學習心得體會
午
間
9
午間集中就餐
12:30—13:30
內容:安排學員與老師就近集中就餐
目的:為學員間及師生間提供相互交流加深感情的機會
10
午間休息
13:30—14:30
內容:學員自行安排休息時間
目的:給與學員休息和交流的充分自由
下
午
11
準備上課
14:30—14:35
內容:帶班老師宣布上課的相關紀律與事宜,全體起立唱歌
目的:確保良好的課堂秩序,振奮學員精神
12
正式上課
14:35—16:00
老師根據學員需求適當調整,正式開始授課
13
課間休息
16:00—16:15
內容:
學員進行短暫的休息,就課程相關問題與同學交流或想老師請教,帶班老師了解學員意見,并及時向反饋老師
目的:
學員消化吸收所學內容,加強學習效果;方便老師調整上課內容和方式
14
準備上課
16:15—16:20
內容:帶班老師宣布上課的相關紀律與事宜,全體起立唱歌
目的:確保良好的課堂秩序,振奮學員精神
15
繼續(xù)上課
16:20—15:00
老師根據學員需求適當調整,正式開始授課
16
交流互動
15:00—15:30
內容:
學員就課程相關內容向老師提問請求解答;或學員之間交換意見
目的:
活躍課堂氣氛,調動學員求知的能動性,給予學員較充分的時間消化吸
收課堂知識解決疑難問題,交流學習心得體會
17
當天課程結束
15:00—15:30
內容:由班委組織全班學員聚餐
目的:交流同學之間的感情,增進友誼
課后
18
課程研討時間
18:30-20:30
內容:
由班委組織全班學員對這次上課課程內容進行專業(yè)研討,并對上次課后作業(yè)進行總結。(課后研討視具體情況可邀請任課老師參加.)
目的:
進一步消化老師上課所講授的專業(yè)內容,學員各抒己見,啟發(fā)新思維
進一步消化老師的授課內容,結合學員企業(yè)的實際案例,深入解讀教師授課精華,增強學員間的互動,以達到更好的學習效果。
二、布置作業(yè)人員:課程的主講教師
三、布置作業(yè)時間:本門課程結束后
四、完成作業(yè)人員:學員以組為單位完成
五、完成作業(yè)時間:課程結束20天內
六、組長職責:為學員提供一站式服務(從開學――結業(yè)全程跟蹤),學員有任何建議和意見都可以與教務人員溝通解決。
七、組內分工建議: 搜集相關資料(數據、理論和案例) 資料的整理和分析 確定研究方向、研究方法 論文內容和結構安排及執(zhí)筆 八、作業(yè)制度:各組學員須服從組長的分工安排,各盡其責,群策群力,按時保質完成每次布置的作業(yè)任務。如一小組未能按時提交合格作業(yè),則該組成員均記缺勤一次,缺勤記錄達五次者,學校有權取消該學員的結業(yè)資格。
九、完成作業(yè)的流程界定研究問題→文獻評論→ 研究方法→資料搜集整理、分析及討論→撰寫論文、結論和建議
十、作業(yè)評核表考 核 項 目 指 引
選題及摘要 題目:直接、清楚表達相討論的問題核心。 摘要及關鍵詞:摘要提出探討的問題,扼要描述對象、研究方法;重點交代論文的內容、研究結果、結論及建議。 緒論文獻評論 緒論:交代問題背景、選題原因、和實際工作的關系、研究目的 文獻評論:鑒別、整理與分析資料,并扼要歸納和比較。提出個人見解及評論,建立研究的線索與思路。 研究方法 描述取樣對象及方法,運用合適的研究方法。 交代研究實施和收集資料的時間、地點、方法及過程等 資料整理 分析討論 正確合理整理、分析資料,明確指出研究方向,理論聯系實踐。 圖表資料顯示清晰,注明名稱和資料來源。 結論 建議 結論:總結研究結果,包括觀點、方案、對策、措施等,作出具體、有應用價值的改善建議。 交代本研究是否具體可行,提示須待改進的地方。