沒有強大的執(zhí)行干部，就沒有真正的執(zhí)行團隊！
一個人的振興只是神話！要執(zhí)行，各級管理干部就是關(guān)鍵！
制造業(yè)現(xiàn)場管理干部很多都是從一線提拔上來的，他們在專業(yè)的領(lǐng)域具備豐富的實操經(jīng)驗，但作為管理者，他們的管理經(jīng)驗和管理技能欠缺，不善于系統(tǒng)的管理知識和管理技能來管理團隊，解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題。在角色定位方面，員工激勵方面，員工的培養(yǎng)方面，在計劃與決策方面，在組織溝通與協(xié)調(diào)方面做一些系統(tǒng)的整理。
1. 建立管理者全新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維;
2.學(xué)會樹立威信以及有效授權(quán)的方法;
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧;
4.掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力;
5.掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設(shè)技巧;
6.提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平;
7.提升干部管理及執(zhí)行能力，以提高經(jīng)營目標(biāo)達到率;
8.降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)競爭力,提高企業(yè)盈利能力.
課程內(nèi)容簡介:
一、管理的概念導(dǎo)析
二、管理干部的基本特質(zhì)
三、目標(biāo)的設(shè)定與管理
四、問題分析與改善
五、傳達、溝通、匯報及沖突管理
六、培訓(xùn)
七、員工激勵
八、現(xiàn)場管理
九、品質(zhì)管理簡要
報名咨詢 陳老師
