一、生產(chǎn)計劃體系 1、生產(chǎn)計劃分類   2、生產(chǎn)計劃指標體系   二、生產(chǎn)計劃的編制   1、生產(chǎn)計劃的編制原則   2、生產(chǎn)計劃的編制流程   3、調(diào)查研究收集資料   4、統(tǒng)籌安排初定指標   5、綜合平衡確定指標   三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制   1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點   2、成批生產(chǎn)的期量標準   3、經(jīng)濟生產(chǎn)批量   4、生產(chǎn)周期提前期關系圖   5、在制品定額法   6、生產(chǎn)周期法   四、生產(chǎn)排程計劃   1、生產(chǎn)載荷運用技巧   2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則   3、生產(chǎn)排序練習   4、產(chǎn)能影響因素   5、生產(chǎn)能力計算   6、產(chǎn)能負荷分析與管理方式   7、緊急訂單的類別   8、緊急訂單的7種處理方法   9、產(chǎn)品外包的四大原則   10、應避免外包的6大規(guī)則   11、不應采取外包的五種情形 　 五、生產(chǎn)管制   1、進度分析坐標圖   2、進度分析條形圖   3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）   4、在制品占用量分析示意圖   5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法   6、成本控制的三大方法   六、物料需求計劃MRP和JIT   1、MRP系統(tǒng)信息來源   2、物料清單BOM   3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹   4、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖