一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長

(一)．采購成本分析與控制
　1、采購條款及與供應商關系策略
　2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設計合理的采購供應流程
　3、采購組織結構設計與公司的發(fā)展吻合
　4、采購成本說
　5、采購中的成本影響因素分析
　6、供應商報價的三種方式動機分析
　7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用
　8、如何分析供應商的價格市場定位與走向
　9、咨詢成果展示:如何降低采購成本案例分析

（二）．采購管理與庫存控制
　1、庫存分類與庫存管理系統(tǒng)
　2、庫存評估與庫存績效評價
　3、采購供應管理在庫存控制中扮演的角色
（三）．采購管理與新產品研發(fā)
　1、采購的早期介入概念
　2、采購與設計開發(fā)協(xié)作項目管理
　供應商在研發(fā)階段的早期介入管理體現(xiàn)在哪些方面

二、供應商選擇與管理

  1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
  2、采購商業(yè)標準, 質量標準與服務標準的構建
  3、供應商開發(fā)與認可程序制訂與評估
  4、供應商選擇與評價的5個方面

  5、供應商商業(yè),服務,質量審核要素
  6、批量生產中供應商的日常管理
  7、供應商定期評估,等級劃分與雙贏模式建立
  8、案例分析

三、采購管理效能評估

  1、采購*的數(shù)字化管理
  2、采購人員的績效評估

  3、采購供應管理中無效率的5種表現(xiàn)及解決方法
  4、案例研討—不同歐美企業(yè)的采購效能管理方式
  　 咨詢成果展示-民營企業(yè)A的采購績效提升