一、管理者六大管理技能訓(xùn)練

  1.如何制定*目標(biāo)與計(jì)劃？
  2.如何分解目標(biāo)與任務(wù)？
  3.如何制定工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)
  4.如何實(shí)施過(guò)程管理？
  5.如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與提升

二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通訓(xùn)練

  1.如何養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)魅力？
  2.溝通技巧
  3.如何與上司溝通？
  4.如何與下屬溝通？
  5.如何處理平級(jí)之間的溝通？

三、如何管理與領(lǐng)導(dǎo)下屬

  1.有效的授權(quán)

    (1)授權(quán)的意義分析
    (2)評(píng)估你的授權(quán)技巧
    (3)為每位下屬尋找*授權(quán)方式
    (4)授權(quán)的關(guān)鍵步驟
    (5)提高團(tuán)隊(duì)授權(quán)技巧
    (6)幫助你的老板對(duì)你授權(quán)

  2.高效激勵(lì)

    (1)什么是激勵(lì)
    (2)員工最想要什么
    (3)如何讓員工保持持續(xù)的工作激情
    (4)幫助員工樹(shù)立自我激勵(lì)

四、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

  1.按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
  2.*人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
  3.你如何檢查部屬的執(zhí)行力

五、執(zhí)行力的三個(gè)核心

  1.人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程
  案例: ① 華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 ② 上海申沃執(zhí)行副總干頻
  2.從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序

六、*企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

  1.不具備挑選人才的能力 ·缺乏對(duì)人才的信任
  2.不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值
  3.檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力
  4.你如何挑選有執(zhí)行力的人——有執(zhí)行力的人的特色

七、決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和方法

  1.策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化
  2.員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤
  3.從民企平均壽命，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病
  4.執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

八、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

  1.打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化
  2.建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
  3.很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化
  4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
  5.“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障