1.生產(chǎn)合理化的意義 2.成本觀念 3.工業(yè)工程概要 4.方法研究 5.工場布置與物料搬運之改善要領 6.作業(yè)分析--人機配合分析 7.作業(yè)分析--機器干擾分析 8.經(jīng)濟原則 9.動作改善要領 10.動作改善實例 11.時間研究 12.標準時間設定及運用 13.生產(chǎn)編成生產(chǎn)線安排 14.作業(yè)穩(wěn)定性研究 15.作業(yè)編成桌上實驗 16.績效管理(PAW) 17.工場中進行IE改善成果發(fā)表 18.問題討論:分組改善成果發(fā)表 ★ 參加學員贈送“管理資料工具箱光盤” 一張 點擊查看目錄: