《企業(yè)如何打造精益成本控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》研討會(huì) 邀  請(qǐng)  函   敬致:                            FROM: 谷唐/     謝娟               國(guó)內(nèi)*家專注于制造業(yè)成本控制系統(tǒng)研究和實(shí)踐的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)教您:如何苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增！ 【參會(huì)理由】   n       *89％以上的制造型企業(yè)均存在10%－30%左右的成本壓縮空間！ n       國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，成本的有效控制更是當(dāng)今制造業(yè)存活的*出路！ n       谷唐咨詢專家將以十多年的制造業(yè)成本改善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為您現(xiàn)場(chǎng)把脈，指點(diǎn)迷津；并告訴您一套企業(yè)在六個(gè)月之內(nèi)徹底完善企業(yè)管理體系，在一年之內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，且符合企業(yè)實(shí)際可操作的系統(tǒng)方法！ n       參會(huì)企業(yè)將有機(jī)會(huì)獲得谷唐管理專家免費(fèi)下廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一次的大禮！ 【主講導(dǎo)師】

呂亮震導(dǎo)師    *式精益成本管理卓越教練，著名管理咨詢專家！ n       *式精益成本管理理論的創(chuàng)始人 n       著名中小企業(yè)變革管理專家，金牌教練 n       國(guó)際職業(yè)教練聯(lián)盟高級(jí)注冊(cè)企業(yè)管理教練 n       *注冊(cè)高級(jí)管理顧問(wèn)師，6sigma黑帶大師， n       谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，首席顧問(wèn)。 n       咨詢服務(wù)過(guò)海爾、康佳、三一重工、佳能、卡西歐等世界*企業(yè)，對(duì)制造業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及漏洞控制有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 n       被譽(yù)為“真正能給企業(yè)帶來(lái)明顯績(jī)效提升的管理變革大師！”。 【參會(huì)對(duì)象】   制造企業(yè)工廠董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)及各職能*經(jīng)理 【研討時(shí)間】   2009年06月 12 日（星期五）下午14:00—17:30； 【研討地點(diǎn)】   東莞市南城區(qū)鴻福西路國(guó)際商會(huì)大廈 【研討形式】   主題演講 ＋ 案例分享  + 交流討論 ＋ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 【參會(huì)費(fèi)用】   480元/人；特邀嘉賓企業(yè)免費(fèi)（為保證效果，限30家，每家企業(yè)限2人參加）！  
《企業(yè)如何有效打造精益成本控制系統(tǒng)》報(bào)名回執(zhí)表 企業(yè)名稱   共參加人數(shù)   聯(lián)系電話   傳真   聯(lián)系人   序號(hào) 姓名 職務(wù) 電子郵箱 手機(jī) 1         2         您企業(yè)目前在成本方面最急待解決的兩個(gè)問(wèn)題: 1、___________________________________________________________________    _____ 2、_________________________________________________________________    _______ 注:為方便課程研討及保障溝通效果，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫上表信息；并以傳真或郵件形式回傳報(bào)名 表至谷唐公司，謝謝配合！ 主辦機(jī)構(gòu):谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司    聯(lián)系電話:0   傳真0 聯(lián) 系 人: 謝娟 附一:【研討會(huì)大綱】
 
一、引言:是被變革淘汰?還是引領(lǐng)變革之舞? l        你真的是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的嗎？ l        不要讓自己成為問(wèn)題的一部分 l        重復(fù)相同的行為只能得到相同的結(jié)果 l        選擇比努力更重要 二、           打開(kāi)你的慧眼,你清楚成本花費(fèi)在什么地方嗎？ l        你是怎么理解浪費(fèi)的？ l        工廠中的浪費(fèi)知多少？ l        管理人員的“七宗罪” l        財(cái)務(wù)報(bào)表中內(nèi)外的成本 l        成本的結(jié)構(gòu) l        成本的形成 l        從企業(yè)資源的使用過(guò)程去消除浪費(fèi)和控制成本? 三、           你有精益成本管理之“心”嗎？ l        企業(yè)高層的使命是什么? l        企業(yè)中層的使命是什么？ l        增加收入要永恒思考的四個(gè)問(wèn)題? l        降低開(kāi)支要永恒思考的四個(gè)問(wèn)題? l        解決問(wèn)題要永恒思考的四個(gè)問(wèn)題? 四、           你有精益成本管理之“技”嗎？ l        精益成本改善的原則 l        精益成本改善的方法 l        精益成本改善的焦點(diǎn) l        精益成本改善的利器 l        精益成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建 五、           你有精益成本管理之“體”嗎？ l        從診斷開(kāi)始—- 第三只眼看成本管理 l        要有自己的成本殺手——精益成本綠帶黑帶成長(zhǎng)之路 l        在改善中學(xué)會(huì)改善 —— 教練輔導(dǎo)下的焦點(diǎn)成本改善項(xiàng)目實(shí)施 l        進(jìn)可攻，退可守——打造有效的精益成本內(nèi)控系統(tǒng) 六、           精益成本改善案例分享 l        某公司現(xiàn)場(chǎng)成本改善案例分享 l        某公司焦點(diǎn)成本改善案例分享 七、           總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答，確認(rèn)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間！

附二:【谷唐公司及往屆研討會(huì)照片】             谷唐公司前臺(tái)                       谷唐大型研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)