課    程    綱    要 序 言: 作為一名成功的企業(yè)管理者，是否具備一種向公眾流利表達自己思想和觀點；向他人傳遞知識和理念；向他人傳授技能和培育他人；通過他人而獲得成就；將自己的成就無限復制的技能尤為重要。因此，本次課程是您提升公眾形象和公眾魅力的必修之課?。?！ 一、         大腦學習的奧秘 A.       成人的左腦與右腦                   B.  在學習過程中左腦與右腦的分工 C.心智風格理論-什么是心智風格          D.根據(jù)心智風格判斷自己學習的長處和不足 E.根據(jù)自己的心智風格了解自己成為講師的優(yōu)勢和劣勢      F.在課堂上運用心智風格          G.運用大腦的認知習慣解決教學難題 二、         行動發(fā)現(xiàn)學習法:ACTION LEARNING 1.行動發(fā)現(xiàn)學習法的基本原理 A.成人的‘教’與‘學’有哪些步驟和過程?     B.成人學習的四種狀態(tài) 2.行動發(fā)現(xiàn)學習法-教學方法 A.培訓的實質(zhì)    B.行動發(fā)現(xiàn)學習法中學員和老師的職責    C.啟發(fā)與開悟 三、  課程結(jié)構(gòu)設計的基礎 1．結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息的區(qū)分   2．從課程設計的準備素材中提出:桃核、樁子和支架 3．樁子的分類:主樁、次樁、細樁     4．結(jié)構(gòu)設計的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念 5．以內(nèi)容為導向的培訓課程設計 四、  以問題為導向的課程設計 1．課程結(jié)構(gòu)設計示范案例:如何打廣東麻將     2．使用‘腦圖’軟件設計課程結(jié)構(gòu)的原則 3．確定課程目的    4．確定課程目標          5．確定課程分解次目標和授課知識點 6．課程設計者根據(jù)自己的假設設定課程的重點和關鍵點 練習:每個學員設計自己的課程結(jié)構(gòu)腦圖 五、  培訓需求分析和問卷設計 1.學習需求分析-課程設計的目標設計 課程目標的設計:內(nèi)容導向還是問題導向 2、短板分析法 3、學習者分析-課程設計的方法設計 ABC分析法      菜單式培訓需求分析表的設計 4、教學內(nèi)容分析-課程設計的結(jié)構(gòu)設計 關鍵因子分析    干擾因子分析   前置和后置因素分析 教學重點、難點和關鍵點,編制學習地圖 課堂練習:練習設計培訓需求調(diào)查分析表和學習地圖 六、  講授的七種方法和素材編輯 1.圖像表達法     2.講授七步法     3.雙線類比法      4.找痛挖坑法     5.問答教學法     6.案例教學法     7.活動示范法 七.   課堂教學目標的評價和設計 1.課堂教學目標的種類和層次          2.概念性知識的教學目標評價和設計 3.程序性知識的教學目標評價和設計    4.綜合應用能力的教學目標評價和設計 練習:不同教學目標的設計練習   主辦單位:上海時代光華教育發(fā)展有限公司深圳運營中心 承辦單位: 東莞突破力訓練中心 授課時間: 6月12-13日（周五-周六） （9:00--17:00） 報名截止日期:6月9日 授課地址: *·深圳 參會對象: 企業(yè)高管、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓專員、中層管理者 培訓方式: 結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練 課程費用: 2500元／人 （含教材、茶點、午餐、稅金等費用） ★★★★★  品牌機構(gòu)、高品質(zhì)課程、*講師，時代光華特邀嘉賓享受尊貴身份 凡時代光華特邀嘉賓參加本次課程享受優(yōu)惠價格1200元／人，還贈送1640元培訓課程 購買本課程贈送的免費增值服務（一）: 凡購買本課程人員，自交費之日起，可根據(jù)個人職位享受時代光華提供的以下在線點播或直播課程。 適合對象 課程類別與數(shù)量 價值 （元） 學習期限 主要課程 培訓主管   培訓主管實戰(zhàn)序列 課程5個   380     3 個 月   《如何搞好企業(yè)培訓管理》-柳青 《如何制定培訓體系與制定年度培訓規(guī)劃》-張曉彤 《如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓師》-倪砥 《網(wǎng)絡培訓在企業(yè)的應用》-張啟東 （直播） 《新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)培訓》-倪合明（直播） 人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)     人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)課程  12個       580 6 個 月 《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作》—羅贏 《員工關系管理》—張曉彤 《基于勝任力的面試技術》—魏鈞 《以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理》—周良文 《如何選拔頂尖銷售人才》—龍平 《組織優(yōu)化與崗位分析》—曹子祥 《員工離職原因及解決方案》—崔 翔 《新勞動合同法操作指南》—左祥琦 《招聘面試六問》—彭榮模 《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》—曾慶學 《如何提高績效考評的實效》—曹子祥 《績效面談改進技巧》—邱明俊 副總、總經(jīng)理、CEO、董事長     CEO實戰(zhàn) 課程 15個 680 6 個 月 《*式管理-成功總裁的三大法寶 》- 曾仕強 《創(chuàng)新-從“*制造”走向“*創(chuàng)造” 》 林偉賢 《如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》-孫永玲 《*式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法》- 楊克明 《家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略   》周坤 《如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青-領袖企業(yè)的核心競爭力解析》 王璞 《突破人才培養(yǎng)瓶頸- E-learning應用研討會》 倪合明 〈企業(yè)投融資之道〉—                孫紅偉 《共贏領導力-提升領導力五種技術》-章義伍 《成功領導的六種思維方法》-  王琛 《如何快速提升組織智商 》- 白萬綱 《企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略》賀曼•迪耶姆 〈戰(zhàn)略成本管理〉 托尼•霍普 〈新稅制體系下的企業(yè)應對策略〉 李記有 〈企業(yè)文化建設〉—   周坤 增值服務（二）現(xiàn)場由時代光華“企業(yè)培訓顧問和專家”為參會企業(yè)免費提供現(xiàn)場培訓體系咨詢服務。 增值服務（三）參會企業(yè)現(xiàn)場免費領取時代光華提供的*及深圳數(shù)十家客戶“培訓體系建設、培訓管理實務、網(wǎng)絡培訓應用與實施推廣”現(xiàn)場演講光盤。（每企業(yè)限一份）