贏得值法的三個基本參數(1)已完工作預算費用,已完工作預算費用為BCWP(Budgeted Coat for Work Performed),是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作),以批準認可的預算為所需要的資金總額,由于發(fā)包人正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用,也就是承包人(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。

;即是要求能力比較。

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你需要在你的領域中了解客戶的意向以及他們需要什么的產品。你的目標是平衡輸出:什么樣的產品既能鞏固你和客戶之間的關系同時又能夠幫助你的公司盈利?我們的告訴我們要將模型與項目預算以及進度計劃掛鉤,這樣的話業(yè)主就能發(fā)現(xiàn)一個設計變更是怎么樣影響成本和時間的。這是一個可建性報告,它能顯示2D和3D中的碰撞以及問題的解決。這是一個帶有豐富信息的計劃表,它能向分包商和業(yè)主證明這個計劃表是好用的。這是一個現(xiàn)場工作報告。這是一張現(xiàn)金流表。

控制,即在正式施工前進行的控制,通過編制施工計劃,明確目標,制定施工方案,設置點,落實責任,分析可能目標偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的預防措施,防患于未然。

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