為了有效地控制施工進(jìn)度,盡可能因進(jìn)度壓力面造成工程組織和的被動(dòng),施工方有關(guān)人員應(yīng)深化理解: (1)如何科學(xué)合理地確定整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。 (2)影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。 (3)如何正確處理工程進(jìn)度與工程安全和的關(guān)系。 (4)施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用。 (5)影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。 (6)施工進(jìn)度控制的基本理論、、措施和手段等。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵,建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目的任務(wù))。

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   水電工
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   油漆工
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其計(jì)算為:將各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和,可按公式(2063)計(jì)算:通過對成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解,在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,可項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖,并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示有兩種:一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方另一種是用時(shí)間一成本累積曲線(S形曲線)表示。

關(guān)于建筑是員現(xiàn)在哪個(gè)有用不好說,但是有一些建議給大家:如果你在建筑工地想往上邊當(dāng)職位努力的,可以考施工員;將來努力方向是項(xiàng)目經(jīng)理或包工頭,這需要社交能力強(qiáng),你可以從現(xiàn)在開始鍛煉社交能力;

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